这几家企业都普遍使用项目管理的各种专业工具软件，并且建设了集成化的项目管理和控制系统。例如福斯特威勒(FOSTER WHEELER)公司有一个集成化的项目控制系统一FOSTER W HEELER INTEGRATED CONTROLSSYSTEM (简称FICS)。FICS软件包括人工时管理、计划与进度控制、费用控制、文档管理等模块，并与采购材料管理软件(MMS，A MUSE)、计划软件(PRIMAVERA)、施工报告软件(CIR2000)、财务统计软件(JD EDwARDS)等进行对接交换数据，是一个涵盖项目管理全方位的集成化的项目管理软件。

　　(2)我国对工程总承包企业信息化建设的要求

　　随着工程项目管理信息化的应用和国内对项目管理信息化需求和规范化要求的提高，在2007年3月，我国原建设部在《关于印发<施工总承包企业特级资质标准>的通知》一文中，对施工总承包特级资质标准中信息化建设的部分提出了强制达标条件：“企业已建立内部局域网或管理信息平台。实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”

　　(3)国内企业项目管理信息化建设方面的情况

　　据国家发改委、建设部相关部门联合调查统计：我国建筑行业信息化投入占企业产值的平均比率是0.05%，最高的占到0.5%。其中信息化投入资金居全行业前五位的企业是浙江宝业建设集团有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、大庆油田建设集团、中铁四局集团有限公司、中国建筑工程总公司，其信息化投入占当年的产值的比例分别达到0.91%、0.89%、0.77%、0.42%、0.07%。

　　2009年中国施工企业管理协会24次年会上公布的工程建设行业企业信息化建设情况的数据：通过对全国3530家施工企业的调研发现，全国施工企业已经开展信息化建设工作的约为45.83%，成功实施企业信息化的企业约为4.62%;未开展信息化建设工作的特级企业34家，占21.94%，一级企业631家，占56.49%，二级企业86家，占69.35%，三级企业16家，占84.21。数据表明，企业资质越低的企业，信息化建设工作越差。

　　根据国内著名的IT分析机构赛迪网的统计分析和预测，项目管理软件市场将以20%以上的速度发展，到2010年市场规模将超过10亿元人民币。项目管理软件和系统主要用于大型建设项目的管理，在2005年的中国项目管理软件市场中，大中型企业采购规模占据市场86%。

　　(4)工程总承包企业项目管理系统应用的现状

　　由于在项目管理系统应用中参与的角色不同，对于系统应用成功与否的标准认定可能差异巨大，因此我们讨论系统应用是否成功是站在工程总承包企业的角度上进行。参考复旦大学翟丽和徐建的相关研究，我们项目管理系统应用成功的标准定义为两个方面：

　　①、管理系统的技术方面：项目管理系统应用项目成功与否至少满足进度、成本、质量三个方面的合同要求。对于项目管理系统而言，质量标准是主观的标准，需要细分为系统的功能完整性、可靠性、可维护性等具体指标。

　　②、管理系统业务应用的效益方面：具体指的是项目管理管理系统为总承包单位领导和员工接受的程度，规划用户(例如企业内部员工、外部分包单位、供应商、监理等单位)参与使用的具体情况，用户使用系统是否真的带来了管理效率的提升和组织成本的降低。

　　一个项目管理系统的实施应用不仅要满足进度、质量、成本的铁三角标准，还应该为用户接受、使用并且有效，在客户满意的情况下，系统应用才算成功。

　　总体而言，我国工程建设企业项目管理系统的应用情况比较悲观，根据中国施工企业管理协会24次年会上公布：全国3530家施工企业，已经开展信息化建设工作的约为45.83%，成功实施企业信息化的企业约为4.62%。企业资质越低的企业，信息化建设工作越差。很多企业实施工程项目管理系统最后无果而终，真正能够达到项目初期规划目标的寥寥无几。

　　二、 关注工程项目管理系统建设成功与否的意义

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