3.2质量和安全目标控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制的意义应当提高到工程建设质量乃至经济建设的高度来认识。实现质量目标控制，需做好以下几方面工作。

　　(1)建立质量保证体系。为全面系统地加强质量管理，要建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　(2)人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积论文代写极性、创造性和主动性，增强人的责任感，树立质量第一的观念;提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量。

　　材料是构成建筑产品的主体。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程中。

　　施工机械设备是实现施工机械化的物质基础，是现代化施工中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能和使用操作要求三方面进行控制。

　　(3)控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

　　施工质量是在施工工序中形成的，而不是靠事后检验出来的。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制的原理是采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。

　　其步骤为：实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是主动控制工序活动条件的质量，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。

　　三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。

　　安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查和处理。控制要点：第一，进行安全立法、执法和守法;第二，加强安全组织工作，建立施工项目安全组织系统;第三，进行安全教育;第四，采用安全技术组织措施;第五，开展安全防护和安全施工的研究，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平;第六，加强安全检查和考核，进行安全改进，推广经验，提高安全施工水平。

　　3.3施工项目的成本控制施工项目的成本即施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

　　施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的

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