(5)工程项目管理的组织：体现人的主观能动性。工程项目管理是通过一个有时限性的柔性组织来实施完成的，反映了人的主观能动性、共性与个性的关系、矛盾的主要方面决定事物的本质和发展等基本规律。工程项目应注重组织和运行中的人文因素，贯彻“以人为本”，提升人的价值，充分发挥人的主观能动性，有效地进行组织整合和机制设计。

　　(6)工程项目管理的方式：多目标管理。目标管理本身和自我控制充满了哲学思辨。它把客观的需要转化成为个人目标，从而保证能取得成就。工程项目管理目标的设定要考虑到工程项目的利益相关方，这其中含有整体、综合的哲学内涵。工程项目管理中强调对目标范围的界定，蕴涵着质、量、度及质量互变规律等深刻的哲理。

　　(7)工程项目管理的价值观：辩证统一——和谐管理。和谐本身就是强调事物的辩证统一，和谐是工程项目管理又一重要的哲学内涵。工程项目管理的要求和特点，鲜明地体现和遵循着“和谐管理”与“管理要和谐”的理念。自觉地有意识地认识与贯彻和谐管理的思想，对工程项目管理的顺利进行、成功达到工程项目的预定目标十分重要。

　　(8)工程项目管理的灵魂：认识的飞跃——创新。创新是人类认识世界、改造世界的主要思维和实践活动，是新世纪哲学的重要内容。blog.mypm.net

　　从哲学的观点来说，工程项目的本质是变化，是辩证法，是体现人类智慧成果的世界变化的典型代表。工程项目创新是质的飞跃，工程项目管理创新是认识的飞跃。

　　现代工程项目管理更多强调创新管理，以满足、促进工程项目创新活动更加和谐、有序进行。工程项目管理创新包括工程项目管理的理念、组织、制度、技术和方法等诸多方面的创新。

　　综上所述，哲学是世界观、方法论，是其他科学的主导原则，哲学的原理在工程项目管理中的体现、统领、指导与应用，构成了工程项目管理的哲学内涵，而工程项目管理是哲学的实践和体现。

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