3.6.2成本优化管理

　　成本优化是按要求工期和预定的安全质量环境保护及文明施工标准寻求最低成本的过程。项目部制订了内部统计结算管理办法、直属作业队成本核算暂行办法、机关经费开支标准及费用报销管理办法、财务管理办法等制度，建立了成本核算体系。项目部通过每月召开成本分析会，重点分析亏损原因，制订成本控制的有效措施。对措施执行情况及效果进行跟踪检查，突出事中的过程控制，不断优化控制措施，达到实际成本与预期成本偏差尽可能小的目标。对于专业性较强的项目，选择专业施工队伍，采用价格承包的方式将施工成本封闭。对于自营项目，建立、健全成本核算体系，通过经济责任制引导和约束全体人员提高工效、降低成本。对于材料费，严格材料的招标、询价采购和验收保管制度，每月对消耗数量按定额核算。做到材料有计划，使用有定额，奖罚有指标。对于设备，实行机长负责制和单机核算。

　　为确保施工进度，为避免因窝工造成的资源闲置和浪费，为下道工序创造条件，对影响节点目标实现的卡关项目、工期滞后项目，项目部打破原有的程序，优化方案，集中资源，重点突破。如地下厂房工程洞室开挖是关键工期，项目部倒排工期，优化方案，集中力量，确保关键线路畅通。采取了中导洞先行，边墙扩挖跟进;多开工作面，平行作业;加强技术保障，攻克顶拱支护、边墙预裂爆破难关，确保了施工进度和质量，顺利实现了工期目标，为确保高强度的分层开挖奠定坚实的基础，起到了“以点带面，以线带面，控一方而携全局”的效果。

　　项目施工的进度、质量、安全文明施工、成本控制是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。因此，项目管理必须统筹兼顾，综合协调，正确处理五大控制之间的关系，使其相互促进，良性循环。在管理过程中，项目部以总经理为第一责任人，各分管领导为主要责任人，部门和作业队(厂)为具体责任人，加强领导，通过适当的行政手段进行综合协调。

　　项目部坚持质量第一、安全至上的方针，确保质量和安全文明施工，以质量促进度，以安全文明施工促进度。项目质量安全保持了“双零”目标，为施工顺利进行提供了坚实的保障。在成本控制中，正确看待投入与产出、局部与整体利益的关系，重视工期收益和声誉收益等，局部的投入换来的是整体的收益。为确保施工的质量和安全文明施工，项目部投入了大量的人力、物力、财力，无疑增加了成本，但从整体上看，大大减少了因超挖处理、工程质量事故返工、安全事故停工支出的费用，而且树立了企业的品牌和形象，使项目管理进入良性循环的轨道。

　　4.技术和管理创新模式

　　坚持创新，是项目管理适应生产力发展需要，适应市场发展需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的必由之路。只有通过加强技术创新和管理创新，才能不断促进项目管理科学化和规范化。

　　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支撑下才能顺利实施;只有掌握了相关的核心技术才能在市场竞争中立于不败之地。地下厂房工程的技术复杂性、高风险性，使项目施工的技术管理成为项目成败的决定性因素。项目部配足技术力量，坚持技术先行，加强技术攻关和创新，注重运用新技术、新工艺、新设备，使施工技术处于领先水平。如：经过反复论证、整体优化，在中层开挖中实施“洞挖变明挖”的施工方案，即先对中层两侧墙采用预裂爆破，对中部进行大规模深孔梯段爆破，是对洞挖施工技术的一个创新，充分发挥了葛洲坝集团的地下洞室开挖技术优势，形成了自己对大型洞挖施工的核心技术。风水电布置、进出口不良地质段及平交段支护、边墙预裂爆破及底板光面爆破控制、钢模台车及异型模板设计等方案和技术，对于特大型地下洞室群工程施工都有很好的借鉴作用。

　　为适应分层开挖及支护、砼衬砌、底板浇筑相继进入施工高峰期，各专业、工序交叉，施工管理的跨度、密度加大的需要，同时为后续项目锻炼队伍、积累经验，项目部完善“一级管理，一级核算”管理模式，探索实施部位管理的施工组织管理形式。

　　主要做法是：按施工部位抽调机关各部室人员组建五个现场管理部进行工程管理，实行项目部授权形式下的全责业务管理，统一负责其职责范围内的进度、质量、安全、文明施工、成本控制措施的落实。作业层按专业由项目部施工管理部统一安排，各现场管理部代表项目部按内部价格结算。项目部财务

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