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、中级管理层与劳务作业层。项目经理部必须结合本项目的实际情况和特点确定成本管理的组织及人员，负责本项目经理部所承担工程的施工项目成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。而且，随着成本管理活动的展开，根据不同的管理范围和管理重点，各部门、各岗位的权力和责任也有不同。总之，只有建立完整高效的组织机构，才能保证成本管理活动的有效运行。
2.建立合理的成本管理制度
明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。制定合理的成本管理制度，用来规范、指导项目的成本管理工作，在成本管理体系中，是极其重要的。尤其是对一个独立的工程项目而言，为了保证成本管理的有效性，项目成本管理制度必须是可操作性较强的执行文件，要求每个员工都要严格遵循。
3.建立完善的信息体系
高速公路施工项目的成本管理活动，离不开对信息的收集和处理的。不仅要注意采集市场供求、竞争对手、供应商等外部信息，内部各部门工作的有效完，也需要部门之间信息的准确传递。上至管理决策层指令任务的下达、中间各部门对目标任务的分析及落实，下到施工操作层的具体实施等各环节工作的有效完成，都有赖于信息的准确传递和处理。建立完善的信息体系要着重注意以下几点：信息来源要准确、信息收集要及时与信息传递要完整、准确、及时。
参考文献：
[1]赵玉军，论施工项目成本控制的具体措施【J】,内江科技，2005，01.
[2]汪丹，我国施工项目成本管理研究【J】，安徽农学通报，2007，05.转贴于论文联盟 http://www.lwlm.com 上一页 [1] [2]
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