四、强化预算管理

　　预算管理是行业财会管理工作的一项重要手段,通过财务预算的制定和实施,将单位的主要考核目标指标化,促使单位及其所属单位自觉地为实现既定的工作目标而勤奋工作。同时,财务预算还是单位管理的一个重要组成部分,是单位经营活动过程中重要的控制标准和考核依据。财务预算应根据单位当年的总体考核目标和有关支出预算来确定,一般地应包括:年度的融资预算、对外投资预算、财务收支预算、固定资产购置预算、费用开支预算、成本指标计划等。年度财务预算可采用自下而上编制、自上而下管理的方法。每年年初,省交通厅和财政厅发布投资方向,养护工程任务的预测、总体目标以及年度总体财务预算指标意向等信息,各分支单位据此并根据自身情况编制本单位年度财务预算草案,报送省交通厅和财政厅统一审核批准后下达执行。对于具体的预算审批权限和形式以及其它编制要求均应在财务管理制度中作出明确的规定。对于日常经营活动中出现的预算难以满足的事项,最终的审批权限应属于省交通厅和财政厅,其审批程序应视同财务预算的制定程序。对于大额的对外投资和固定资产购建支出,除了严格执行已确定的财务预算外,还应将该笔支出的预算纳入单位财务预算管理总额内。大额固定资产购建的预决算审批权应由省交通厅和省国有资产管理局统一掌握。

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