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施工地区的气候变化，工程施工既是改造自然的过程，也是与大自然作斗争的过程，气候的变化、季节的是影响高速公路施工进度的重要因素。其次，高速公路是一个线路长、结构物数量大、品种多的工程建设项目，对于这种复杂项目的施工管理，首先要熟悉工程情况，对承担施工的高速公路的规模。就对土石方数量、桥梁结构形式、砼圬工、构造物设置等进行认真研究，了解工程设计原则、施工技术方案的各项要求。为了保证实现工期目标，施工企业应优先保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工，在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益，可做出总体控制网络图，合理安排阶段工作进度，适应特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。要定期和不定期的生产协调会，合理安排阶段工作进度，适应特点和施工进度控制的需要，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，同时通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序，提高施工进度、均衡生产，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点。
高速公路施工过程中的成本控制要以工程项目管理的核心内容，在保证工程质量的前提下，用低成本支持低价格，在保证工程质量和工期等合理要求的基础上寻求最大程度的节约成本，扩大利润空间，实现经济效益最大化，促使高速公路企业在营销论文" target="_blank">市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张春龙.公路工程造价的管理[J].山西建筑,2007(04).
[2]张宗伟.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].甘肃科技纵横,2004(05).
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