综上所述,控制工、料、机成本的管理应以经济效益为目的,从数量和价格方面进行控制、考核。在施工项目的成本管理中,数量的控制是施工过程的控制,只有使用工、用料、用机的人员关心使用成本,建立节奖超罚的运行机制,并使之有效的运行,才可能达到控制的目的。价格的控制主要责任在有关业务部门,应加强量化考核,建立激励机制,增强责任心,协调好相关部门,才能取得较好的效果。
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