4.2.3 加强劳动组织管理，提高劳动生产效率。在劳动组织上应合理组织劳动力，是劳动组织最优化，避免因窝工产生浪费;在人工费计算中，应严格执行劳动定额，制定的工资和奖励制度应合理;加强劳动人员的技能培训工作，提高工其技术水平;加强劳动纪律管理工作，提高工人的劳动积极性，提高工作效率。

　　4.2.4 加强机械设备管理，提高机械使用率。在施工过程中应做到施工机械设备的选配及使用均应合理，加强机械设备的日常保养及检修，对机械进行定期的检修，确保机械的完好，提高机械的使用率，确保施工的顺利进行，不因机械设备的损坏而耽误施工进度，降低机械设备的使用率。

　　4.2.5 加强材料管理，节约材料费用。在采购材料时，在符合规范要求的条件下应选择成本较低的原材料;选择最优的采购方案，尽量降低材料在采购、保管等环节的损耗;现场材料的堆置应合理，材料的进场应分批组织，避免不必要的二次搬运;对进场的材料应进场严格的验收，并严格执行限额领料制度;制订相应的材料节约技术，并应认真执行。

　　4.2.6 加强费用管理，节约施工管理费。在管理机构上应做到尽可能的精简，减少管理层次，减少非生产人员，实行定额管理，制订费用分析部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等降低成本的行之有效的方法。

　　5 采取降低成本的措施时应注意的问题

　　5.1 牢固树立“若施工项目的成本失控，则很难在计划成本范围内完成项目”这个观念，在施工过程中不能忽略任何可能导致成本超支的迹象，要确保在超支还未发生就应及时发现问题并解决。在任何费用支出之前，应确定成本控制系统所遵循的程序，形成文件并通知负责授权工作或经费支出的人。

　　5.2 当成本已超支时，人们通常想到的是通过节约其他工作上的开支来弥补超支，这种做法是十分难以成功的，甚至还有可能导致工程施工质量和工期进度受到损害，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的成本超支。

　　5.3 降低成本最有效的措施是在设计阶段，且其不影响工期，对施工质量的影响也可能小一些。

　　5.4 成本的监控和采取措施的重点应放在:①负值最大的工作包

　　或成本项目上;②近期就要进行的活动;③具有较大的估计成本的活动。

　　5.5 成本计划的修订和措施的选择应与项目的进度、实施方案、设计、采购、项目其他参加者、投资者协调。

　　6 结语

　　通过结合公路工程施工管理的特点，从成本分析的效果出发，提出施工项目成本分析应当要实事求是等，提出有效降低公路建设成本的措施以及相应注意事项，为同类工程借鉴。

　　参考文献：

　　[1]许有清.浅谈公路工程的成本管理[J].中国设备工程，2010，(12).

　　[2]宋素清.浅谈公路工程项目施工成本分析[J].山西建筑，2009，(5).

上一页  [1] [2]