二、 探讨如何解决公路施工项目中出现的问题，找到科学可行的策略

　　1、针对公路施工项目合同不规范的情况，提出以下几种解决办法。(1)、施工方应该增强重视施工项目合同的重要性，熟悉相关法律法规，在签订合同前把模糊不清或模棱两可的地方与发包方都确认清楚，明确责任人，如出现违背合同的情况应严格按照合同进行严肃处理，追究责任人，商榷处理办法必要时应追究其法律责任。(2)、利用法律手段规范合同的执行力度，双方都应该履行自己的职责权利，不应签订一些为了规避风险而推卸责任的不合理合同，尤其是政府的相关部门不应利用自己的特殊性而扰乱经济合同，妨碍施工项目的监督公正性。当然，政府部门也必须加强对相关权力部门的管理和调控，使其真正起到监督施工为民办实事的目的。(3)、施工方应大量培养施工项目合同管理人员，有专业的合同管理知识，了解相关法律法规，在签订合同时能给施工方提出科学的、合理的的意见或建议，避免因为合同有漏洞，给施工方造成无法弥补的损失。

　　2、在保障公路施工项目质量好，进度适中的情况下，节约成本。培养有管理能力的项目经理，在施工前期对整个工程做系统的、科学的现场考察，模拟演练各种施工过程中突发事件的处理，做好前期的施工准备工作，材料、各部门人员、机器、周边各种关系的协调，组织研讨解决工程进展过程中出现的问题，集思广益，采取各种办法降低成本却能解决问题，而不能单一考虑成本，精打细算，在需要正常投入的地方减少支出，造成工程质量出现问题。这就要求项目经理有良好的职业道德和职业判断能力，对公路施工项目有着丰富的经验，对整个工程有着很好的预算，在进行过程中对成本支出也有科学严谨的控制。

　　3、在公路施工项目过程中会有一些其他问题，在应对突发事件时，要求工程项目管理者有着非常高的行业素质，制定完善的项目管理规定，用制度管理，严格落实，由项目经理负责，制定奖惩制度，鼓舞施工队伍的积极性，提高全体参与项目者的责任心，把工程质量放在首位，抓紧进度，不刻意拖延或计较个人得失，使每一个人对项目有责任感，对施工队伍有归属感，对施工材料合理运用，对相关机器科学使用，节约成本，带出一支素质高，质量好的高效率团队，对项目经理一定要严格把关，严格要求，团队核心就在于此。

　　总结：

　　由于公路施工项目是一个复杂的，参与人较多的合力项目，受益群体是广大人民群众，质量、速度，长久使用性等特性制约着特定项目的进展，会有这样那样的问题出现，只要做好施工前的准备工作，项目经理科学、理性的布置安排，本着以人为本的态度进行项目施工管理，以对国家和人民负责的态度，只有这样才能做好一个公路施工项目。

　　参考文献：

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　　[5]李文.公路工程施工成本管理系统的研究[J].期刊-核心期刊.2009年第06期公路工程施工成本管理系统的研究.

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