中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 房地产 >> 正文
房地产投资项目不确定性及风险分析
作者:未知 来源:中国论文资源库 点击量: 发布时间:2012-5-8 7:06:56
与协调,保证风险管理目标的实现。

  风险控制具体到风险的控制方式主要有回避风险、风险损失的减轻、风险转移及保险。风险回避就是避开风险较大的项目,选择风险较低的项目;风险损失的减轻,指企业在风险损失发生或者发生后采取有效措施减轻损失的程度,比如企业应尽量准确预测开发项目的费用,减少开发过程中的盲目性,尽量缩短开发周期,尽早完成开发项目;风险转移,主要指企业在能够预测存在的风险情况下,将面临的风险转嫁给别人承担,对房地产来说可以选择与其他企业合作开发某些项目;保险,指房地产企业将自己面临的某些风险转移给保险公司的行为。房地产项目的投资者可以选择投保各种工程保险、质量保证保险、技术保险和责任保险等,在相应的保险事故发生以后,房地产公司可以从相应的保险公司获得资金的补偿。

  参考文献

  [1] 林文俏.项目投资经济评价与风险分析[M].广东:中山大学出版社,1995

  [2] 成其谦编著,投资项目评价,2003, p1-11, p182-36;

  [3]Eugene F. Brigham:《 Financial Management: Theory and Practice》 ,The Dryden Press,1982.

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号