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，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患;加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费;运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。(2)价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用“双控”原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进行技术分析，并坚持“质量择优而买 价格择廉而购、路途择近而运 的原则，以降低成本，考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
3.2.2.2 人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列措施和标准，控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据企业内部定额计算出定额用工量，并将安全生产，文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。
3.2.2.3 机械费的控制。从施工方案看，机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理，在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析，做好成本预测，如发现成本效益不理想，应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整，权衡整体效益，选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看，采用外部机械的，租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算，再进行包干租赁，以便施工初期能基本确定机械费的支出。
3.3 完工后成本评估 工程完工后对施工成本进行评估，既是对已完工程成本控制效果的检验，也是对工程成本管理的总结，通过实施成本管理和控制方法，使竣工成本达到预期的目地，为企业创造更大的利润。
4 结语
明确岗位责任，规范成本核算，使成本管理的思想贯穿于整个施工过程，以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高员工参与成本控制的积极性和主动性。优化施工组织设计方案，对工程成本进行前期控制;加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制t注意竣工后的事后成本控制，才能达到在施工过程中合理开支，达到降低成本的目的。 上一页 [1] [2]
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