3.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如，在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰。

　　3.3避免计划安排不合理现象的发生。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划、日计划。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现。再次，在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况。最后，计划一经制定，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化，保持计划执行的连续性和稳定性。

　　4成本管理

　　市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业信誉重要的一条就是靠投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每个中标工程都需要加强管理才能取得利润，混凝土工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接或间接地在成本中反映，运用成本管理手段，就可以对上述方面起到组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的是成本控制，即在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

　　5结束语

　　作为水利水电工程施工的关键，水工混凝土的施工管理直接影响到水利水电工程的使用寿命、维护费用以及工程的安全。因此，在工程中加强混凝土施工的管理，可以保障混凝土施工质量，实现对水利水电工程质量控制。

　　参考文献：

　　[1]陈静，陈卫玲.水利工程混凝土质量管理研究[J].吉林水利，2011(9).

　　[2]栾侨邦.对水利水电工程中混凝土施工管理的探讨[J].中国新技术新产品，2011(8).

　　[3]谭莉.浅议水利水电工程中混凝土的施工管理[J].科学之友(下旬)，2011(5).

上一页  [1] [2]