签下合同,使其按照合同办事,有条理无争议,从而使得项目顺利完成。
3.材料严格管理
建筑工程范围庞大而显凌乱,材料使用多样。如何规划材料方面的成本管理是很重要的一个环节,如果忽略了材料方面的管理,成本管理就显得无从谈起,所以材料管理必须是全方位的管理。在工程中标后,施工管理团队就应该把预算建立在材料预算基础上,同时建立操作人员限额领料的依据。材料管理从预算、购买、实施、强化都应该严格有序,有理有据。
4.提高企业管理团队整体素质
企业管理团队整体素质是企业竞争力的一个软实力。优秀的管理人才必然是从企业出发,提出有利于企业长远发展的政策策略,优化管理制度,特别是着重于成本相关的管理制度,最大化的为企业利益着想。而如果企业管理团队的人员素质低,整体素质差,在成本管理方面就会很明显地体现出来。所以,必需得想方设法提高项目管理团队整体的素质,经常地组织内部交流,与同行交流学习,吸取经验教训,加强自身学习等,是提高项目管理团队整体素质的常用方法。
5.优化企业项目成本核算制度
随着建筑事业的不断发展,市场的不断扩大,我国的建筑施工队伍要走向世界,要在国际市场上占有一席之地,就必须要求项目负责人具备较强的业务引导和管理能力,同时要不断在实践中,总结先进的管理经验,开拓创新、应变善变,强化目标管理,落实责任制,维持企业自身的生存和发展。在成本控制管理方面,建立适应市场的成本核算体系、制度和激励制度,充分调动各工作人员的积极性,提高成本核算控制管理体系的运行效果。
总之,在实施中总结提高进行成本控制的方式方法,使之在建筑项目工程中,能够有效地降低成本,高质量地完成项目目标,使得企业能够在竞争激烈的市场中拥有一片天地,并具有持续活力。
参考文献:
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[2]汪镭,建筑施工项目管理成本控制研究,经济管理,2010(16)
[3]李秀霜,张锦秋,浅析建筑施工项目成本控制,价值工程,2010,29(9)
[4]王洪霞,于士玲,施工项目管理与成本控制,中国新技术新产品,2010(7)
[5]李刚,浅谈建筑项目管理与成本控制,现代商业,2010(26)
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