此外，确定材料供应控制目标的关键是充分做好材料市场的分析，这要求招投标阶段把好估算关、采购阶段把好价格关、供应阶段把好质量关，并采用科学的方法对造价进行控制。同时，要严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账后花钱，变更一旦发生就应及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆、对工程造价没有预算的状况发生。另外，建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，从而减少结算时的纠纷现象。在实际工作中，许多工程就是由于现场签证不严肃，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

　　2.3 加强材料和设备管理

　　材料费约占工程总造价的50%~70%，是工程项目成本控制的关键内容，造价控制工程师会根据工程的要求对材料费进行严格的控制。有关单位在材料“预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收”等各个环节中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。

　　在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，同时对材料的用量进行监督，以防浪费，并使资源得到合理利用。由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉，在实地考察材料价格时，能够向业主推荐实用、美观、优质和价格适中的产品，以供业主选择。待业主确定使用某种产品后，再会同三方实地考察价格，在验证价格后，最后与施工方签订材料价格，由施工方组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格的真实性，又保证了材料的质量，避免劣质材料进入工程，通过材料价格的控制，业主可以放心地根据核定的价格与供应商签订合同，此举既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。

　　以上几个方面对施工阶段造价的控制是相辅相成、缺一不可的，在实际施工中可以有所侧重。只要充分认识施工阶段的造价控制是重点，创造适宜的条件，合理确定目标，采用科学的方法，就一定能做好施工阶段的造价控制。

　　参考文献

　　[1] 舒怀珠，等. 建设工程项目实施阶段的造价控制[J].中国水运(理论版)，2006，(5)：75-76.

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