摘　要：施工阶段是工程建设的一个重要阶段，也是工程造价形成的主要阶段，本文结合实践经验，从七大方面详细阐述了项目施工阶段工程造价的动态控制措施，有一定参考价值。

　　就建设工程而言，如何充分利用人力、物力、财力，合理地安排项目建设，控制项目建设成本，实现经济效益的最大化，尤为重要。工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低，其中，施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。虽然理论上而言，施工阶段对工程造价的影响仅为10%～15%，但在实际工程中，若决策、设计阶段没能很好地控制住工程造价，在工程实施阶段就应很好地加以弥补。据资料显示，在实际的工程项目中，施工阶段工程造价动态控制能大大降低工程费用(达30%以上)且最大程度的提高实施效率，基于此，现结合实践经验，就项目施工阶段工程造价的动态控制作一探讨，以供参考。

　　1.完善合同文件，执行动态分析

　　合同管理在造价控制中起着很重要的作用，要真正实现工程造价的动态控制，最有效的方法是引入施工承发包行为导向控制，即通过控制施工承发包商的行为来达到预控工程造价的控制目标。一份好的合同既可调整合同当事人之间的行为，改变施工企业只求效益、重经营轻管理的不良状况，又可以使发包方降低工程造价，增加合理利润，还可以使承包方减少重复耗费的现象。要做好合同控制，首先，要把好合同签订关。由于不同的发包方式和价款调整条件直接关系工程造价的控制效果，因此签订工程合同时，要结合各工程特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件。同时，在合同正式签订前进行严格的审查把关。如：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准;合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约;双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通等。其次，签订合同后，要做好合同文件的管理工作，一方面必须完整保存合同、补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等原始材料;另一方面，要建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果及时采取补救措施。

　　2.抓好甲供设备材料采购管理，合理确定材料价格

　　甲供设备及材料采购工作对工程造价也有重要影响。由于材料费在工程中所占比重较大，因此，在工程造价的控制中，材料价格的控制尤为重要，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右，所以在施工阶段，必须合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。所采购产品的类型数量价值必须严格按照合同中的材料用量进行控制，采购分为招标采购和非招标采购，对于大型的专业设备及价值比较高、用量比较大的材料，可采取招标方式，对于一些零散材料或具有专卖性的货物，可采取非甲供非招标采购的甲控方式，为竣工决算提供有力的依据。

　　3.做好施工进度动态控制，控制工程成本

　　由于施工外部环境及内部因素的不确定性，为保证施工进度目标和计划更符合实际情况，适应外部环境和内部因素的变化，需要通过控制来及时了解环境变化的程度和原因，准确把握计划进度与实际的差异性，从而进行有效的调整和修正。施工过程中的进度控制管理，程序主要如下：收集及检查实际施工进度情况，并进行跟踪记载→比较和分析施工进度计划的执行情况，对工期的影响程度，寻找原因→决定应采取的相应措施和办法→调整施工进度计划。同时，还要做好施工进度的跟踪检查，以掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。施工进度检查和分析的主要内容有：(1)是否严格按计划要求执行，工作进度超前或拖延，工期变化。(2)计划时所分析的主观客观条件是否已发生变化及影响情况。(3)关键工作进度及对总工期的影响。(4)非关键工作进度及时差利用情况。(5)工作逻辑关系有无变化情况。

　　4.加强工程变更管理，将预算控制在概算内

　　在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定的影响，变更越多，影响就越大，因此，在施工过程中必须严格控制工程变更，首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响到整个工程项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，并及时与设计者沟通，作出调整或修正对工程造价实施动态控制，使工程造价得到有效控制。

　　5.加强索赔费用控制，合理控制造价

　　索赔阶段费用控制关键在于索赔预防，并注意做好日常记录，为可能发生的索赔提供证据，具

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