6、建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系

　　加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法;在项目竣工时，在项目经理保质保量完成任务，经成本考核与审计检查，实际利润比目标利润高出部分按照一定比例，比如7︰3，将70%作为项目部人员的奖金，由项目经理进行分配，反之，视责任大小，给予行政处分与经济处罚，必要时追究刑事责任;所有这些奖惩，企业一定按照事先签订的项目成本合同进行兑现，不要让职工产生信誉危机;应将考核成绩纳入干部考核档案，今后项目经理人才的聘用，项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的实绩，努力选派合格的人才担任项目经理。

　　公路施工企业要想在残酷的竞争环境中生存，将直接取决于成本管理工作的好坏，特别是工程项目成本管理工作的成败。公路施工企业的成本管理是一个全面的、全过程以及全员参与的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。企业只有按照现代成本管理的理论，建立完善的成本管理体系，才能成功地实现成本管理的目标。

　　【参考文献】

　　[1] 张辉：浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2008(2).

　　[2] 徐建荣：施工企业要不断创新机制实现工程项目有效管理[J].江苏商论，2007(6).

　　[3] 曲彩霞：公路施工企业实行责任成本管理的初探[J].四川理工学院学报(社会科学版)，2006(S2).

　　[4] 王豫红：公路施工企业工程项目成本管理的几点认识[J].交通财会，2008(7)

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