静 态分析与动态控制相结合的方法,实现预期利 润的最大化.
4、实行精细化成本管理。在成本管理过程 中,制定科学、先进的过程成本管理流程。从成 本目标的编制、执行到工程结算,均实现过程 管理,制订先进的、经济合理的施工方案,以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同 时,明确工程成本中量、价、费之间的关系,达 到精准、细化的成本管理目标.
5、通过增加收入、减低成本相结合的原 则,采取“以收定支”的方法定期进行成本分 析,及时分析原因。同时,加强合同管理,提高 项目成本的管理水平.
6、提高工程变更的预见性。在工程施工过 程中,变更对整个项目的管理非常重要。工程 变更需要项目管理人员与造价人员的密切配 合,需要做详细的技术经济分析,并对工程的 成本影响作出评估,综合各方意见与建议,实 施恰当的变更方式.
三、施工成本管理的重要意义
在现实情况下,由于竞争激烈,为了获得 工程项目,施工单位通常采取低价中标的方 式,以便获得工程的承建,这便对施工单位的 总收入和利润产生严重的影响,成本控制由此 成为施工单位生存和发展的重要保障,同时也 是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利 于降低工程成本、节约投资、提高投资效益,又 有利于预测与回避工程风险,对于整个工程的 投资建设与项目管理具有重要意义.
主要参考文献:
夏明.浅谈如何做好高速公路工程项目成 本管理[J].中小企业管理与科技,2009.4.
谭协现.公路工程施工企业成本管理之我 见[J].企业科技发展,2009.12 上一页 [1] [2]
|