重视机械使用费。一是灵活调度施工机械。项目部应根据施工进度要求，精打细算，灵活调度机械。比如近期甲乙丙三个班都提出要用一台8吨吊装车，甲班今天需用2个小时吊设备，乙班明天上午要用一个小时吊钢板，丙班明天下午钢管要用一个小时，这样就可以灵活考虑租一台吊车同在半天内使用，不要按部就班的安排三个半天使用吊车，以提高机械使用效率。二是就近优先安排使用机械，尽量减少安拆费及场外运费，特别是一些需要拆移的机械。三是巧借他人机械使用。一些扩建抢修项目，业主一般原先都装有行车之类机械设备的，如化肥厂的压缩车间，糖厂的压榨车间，项目部应主动与设备方协商联系，巧借他人设备使用，以减少机械使用费用，即使需付一定费用也划算。四是因地制宜使用机械。一些障碍物多，作业空间受限制，使用机械效率低的场地，应视场地实际，可以考虑运用卷扬机、滑轮、滚筒、桅杆等组合移动设备。五是注意现场施工机具的维修保养，提高机械设备完好率。

　　突出一个“算”字，精打细算控制成本，还应该加强中间成本变化的监控与细算。施工过程中间，项目部要根据施工进度对照人财物消耗的台账反映和检查考核实际情况，定期或不定期进行成本测算与分析，不断修正和完善成本控制措施。如对进度与人工、材料、机械等消耗明显不匹配的，要认真查找原因，进行成本分析与测算，看是否有设计变更和增项漏项的，工序工艺和技术措施是否科学合理等，要针对不同情况采取不同的应对办法与调整措施。要经常检查与成本控制密切相关的质量安全目标控制和进度实现情况，根据这些变化情况，对施工人员、机械设备、物资材料等实行动态调整和优化配置。

　　抓住一个“技”字，技术进步控制成本

　　抓住一个“技”字，推进技术进步，从项目部的层面上说，主要是指在施工中，要积极推广应用建筑行业领先的或比较先进的新技术、新工艺、新材料、新设备，结合工程实际，积极开展“小发明、小革新、小改选、小建议”活动，以达到提高效率，减少物耗，控制成本之目的。

　　项目班子要重视推进技术进步。尊重知识，尊重人员，注重倾听和采纳工程技术人员的建议与意见，充分发挥他们在技术进步中的中坚作用。广东南海电厂烟气脱硫项目部在制作吸收塔顶部堆体时，班组开始是用手工放样下料，质量达不到要求，费工费料，一位工程师提出采用计算机放样，辅以现场手工修正的办法。这一工艺被采用，结果省工省料，降低了成本，保证了质量。

　　要舍得技术进步投入。对适合项目施工推广应用的新技术新工艺新材料新设备等要舍得投入，大胆推广应用。广西登高集团田东水泥厂安装工程项目部在非标制作时，为采用CO2保护焊较新的工艺，项目部花了5万多元购买CO2保护焊机，使这一工艺得以实施应用，结果电弧穿透力强，焊丝熔化率高，节省焊条，不需清渣，焊接质量好，劳动强度低，仅非标制作一项就降低成本15.6%.

　　鼓励员工创新。要经常组织员工开展“小发明、小革新、小改选、小建议”“节省一度电、一滴油、一寸铁”等利于推进技术进步、控制成本的活动，使崇尚技术进步，讲求工作效率，节省工程成本成为项目从业人员的自觉行动。在广西隆林铝厂电解槽项目部，有164根电解槽铝母线需用C620车床旋铣压面，每根有6个压面需旋铣，开始时一次只能旋铣一个压面，加工一根就得装上卸下调整6次，工效很低，技术人员与工人自觉改选机具，把车床改造成一次就能旋铣6个压面的专用设备，结果提高了6倍工效。

　　同时，对项目部推进技术进步、降低成本的有功人员，要及时给予精神激励和物质奖励。该表扬奖励的给予表扬奖励，该向企业报请晋级立功的报请晋级立功，在项目部形成推崇技术进步，关心成本控制的良好氛围。并使之不断得到弘扬和升华。

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