2.2从产品定位成本管理上要效益

　　对企业而言，一定定位的产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。房地产开发公司可以在影响产品定位的情况下，寻找成本比较低的或效果好的代替品。也可以在稍微提高产品成本却带来很高的经济效益，也就是说若可以提高产品的性价比，则适当的提高成本是可行的。明确产品定位标准，项目投资控制的关键环节还是方案、施工图设计阶段，建设项目设计的节约是最大的投资节约，设计确定工程造价，而预算、结算只能计量而并不能改变造价。因此房地产企业的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是最直接、最有效控制建设项目投资的根本所在。

　　2.3强化经济观念，树立全员经济意识

　　企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从公司高层管理人员到普通岗位人员够要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里。其次组织专业性、高水平的培训教育提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

　　2.4专业造价工程师到现场服务

　　实行专业造价工程师项目负责制，从经济测算、招投标、合同签定、过程跟踪到工程结算全过程跟踪，特别在合同条款在形成之前应提交工程、技术、合同、财务、成本、法律、营销等业务部门参与定稿，把在已建工程管理过程出现的问题规避到拟写合同条款中，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。专业造价工程师要深入现场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证进行有效的造价控制。

　　在工程管理中，只要企业人员能够从主观意识上意识到本人所做的一切日常工作都与工程成本息息相关，做到恪尽职守，必将会取得良好的经济效益。

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