(3)对风险分析给出结论。在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果综合起来。

　　电力工程风险分析评估方法有许多，常见的主要有调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法等。

　　2.4 风险处理

　　完成了风险分析和评估之后，项目管理者就需要选择行之有效的策略，并寻求既符合实际、又会有明显效果的应对风险的具体措施，即风险处理，使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降到最低的程度。对电力工程项目来说，通过对风险的识别、估计、评价，风险管理人员已对其存在的种种风险和潜在的损失等方面有了一定的把握。在此基础上，项目管理者所面临的问题是根据已经编制的风险应对计划，在回避、转移、分散、防范和自留等众多应对措施中，选择行之有效的措施。

　　2.5 风险监控

　　在电力项目整个过程中，项目管理者需要随时掌握项目各方面矛盾可能带来的风险问题，无论风险有没有被管理者认识到(识别)，整个工程及其过程都应置于风险管理者的监测之下。一方面要跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。根据拟定的风险对策(风险计划)，协调、解决和处理风险问题，把经济损失和影响限制在最小的范围之内，另一方面需对各种风险控制行动产生的实际效果进行考察、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等，达到对电力工程整个项目的风险监督与控制。

　　3 结束语

　　从社会发展的趋势来看，项目管理在生产管理中将成为日益重要和广泛应用的手段。但目前对电力工程项目进行风险管理与其它项目一样，存在着方法不严谨、体系不完善等问题。在介绍风险管理概念及发展的基础上，陈述了风险管理在电力工程项目中的应用背景，构造了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段，并对每一阶段进行了简略要求及功能等说明，但由于电力工程项目庞大而复杂，所涉问题及风险细则较多，要在电力项目中真正实施风险管理，还需在风险管理的计划细则、风险评估标准与原则、风险控制力等诸多方面作进一步地研究与探讨。

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