工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
公路工程施工质量管理措施探讨 | |
作者:未知 文章来源:51硕士论文网 点击数 更新时间:2012/4/30 14:29:51 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
业主项目管理能力欠佳,对大型项目管理没有经验,有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部,存在临时、松散、短期的思想观念,质髓意识和合同意识相应淡薄,在目前卜项目比较多的情况下局面不容乐观,无法解决。对设计、施工、监理单位的资质没有严格要求, 些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、设备与投标书不符的现象,有的甚至没有资质也能进入建设市场。 很多项目未做到造价合理、期合理、分标合理。我们应坚持合理标价,防止建设市场恶性竞争,而现在压价竞标,低价中标的情况很普遍:有很多承包商计划经营部门管投标,目的为中标,施工由工程部门来承担,这有很大的计划经济成分,业主是少花钱多办事,承包商一般是想先揽活后算帐,不怕亏本,就怕不中标。俗话说巧妇难为无米之炊,低价不可能出优质,优质|J:程的标志之一就是资金足额到位,低价中标的节约是假象,承包商在:L程实施阶段拼设备、分包、偷工减料、索赔、虚假计量、变更设计和单价,会想方设法来弥补低价带来的损失,令质量管理者防不胜防,给工程质量埋下很深的隐患。 7 结语 我国交通基础设施的建设与国外发达国家相比还存在较大差距,国家还将继续加大投入资金来改善交通道路状况。减少质量事故发生,提高公路建设的社会效益、经济效益是公路建设者的使命。在加强质量管理的同时,也应该重视设计质量问题,减少因设计保守造成的不必要投入和劣质设计造成的质量事故。 参考文献 [1]胡明珠.工程施工组织设计与施工管理[J].公路与汽运,2002(1). [2]黄承良,邵院生.公路管理体制改革中应把握的四个关系[J].公路与汽运,2003(6). |
|
打印本文 关闭窗口 |