3.4　竣工验收阶段的质量管理竣工验收阶段主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收。工程项目的竣工验收主要是对设计与施工质量进行综合检查,是确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成是项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始的标志。

　　3.5　使用阶段的质量管理工程项目在竣工验收合格后,即将投入交付使用环节。开展质量回访和检查是使用阶段质量管理的基本任务。即在保修期内,电力施工单位还需要负责对由于施工过程中造成的质量问题进行维修。对于用户的质量投诉,要立即组织对其进行维修和处理。根据合同相关规定,在一定的期限,即在回访保修期内,对交付使用的竣工工程进行回访的工作由施工单位项目经理部组织原项目人员进行,要主动听取用户对工程质量的意见,并进行质量回访表的填写,最后将其报有关技术与生产部门进行备案处理。

　　4　提高电力工程质量的管理措施

　　4.1　加强管理,落实责任制要尽快建立和完善质量管理体系和各项管理制度,使之与市场需求相适应,且还能将企业优势充分发挥出来。要将责任制落实到位,即将项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任明确下来,将责任制层层落实,并加强各层工作的监督和检查。根据电力规范和技术要求,对于所出现的质量问题,要追究其相关人员的责任,即实行工程质量终身制,这样才能使责任制得以真正落实。

　　4.2　建立一支优秀的建设队伍现代化的大生产离不开群体的力量。由于人的因素是影响电力工程项目质量的首要因素,人员素质和技术水平将直接影响到工程的质量。因此,要建立一支优秀的建设队伍,提高工作人员的质量意识,加强对管理技术人员和施工操作人员的培训力度,提高其素质和技术水平。

　　4.3　制定监理细则,明确监理目标在进行监理目标、进度计划、人员和料物计划时,要以工程要求为依据来做规定。制定监理细则,其包括要详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及评定验收标准,在质量控制中所有工作人员要相互协调好各工作。同时还要建立质量保证体系,该体系要包括质检机构、质检制度和质检人员,且还要将各级质检人员的权限和责任明确下来。

　　总之,随着电力体制的改革,在给电力行业提供机遇的同时,更是对电力行业的一种挑战,为此,电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地,其优质的电力工程质量就是最好的保证。因此,要加强电力工程的质量管理,就要不断地总结经验,使之质量管理制逐渐完善,充分发挥人的主观能动性,从而实现社会效益和经济效益的双赢。

　　参考文献:

　　[1]阳斌,电业局电力工程质量管理研究[D],电子科技大学硕士学位论文,2005.

　　[2]汪杭明电力工程设计质量管理的实践与思考[J],中国电力教育2009(5):215—217

　　[3]陈扬电力工程质量管理研究[J],建筑设计管理,2008,(5):2527.

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