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关闭窗口 施工阶段工程造价控制
建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工单位的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，如确有必要变更，要先做预算、后花钱，对必要的工程变更，算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度，避免积压成堆，心中无数，做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
施工单位运用目标管理控制工程成本，按施工图测算，并根据预期目标确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命。在纵向上实行4级承包，项目经理部按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
竣工结算阶段工程造价控制
对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，严格审核工程量、项目单价、取费程序的准确性、不得重复取费，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。
审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准（工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准）， 对降低建筑成本，合理配置资源，具有深远的意义。
思考与展望
工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，要有效的控制以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制，把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
同时，要对工程造价中的投资估算，设计概算，施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行一体化管理，而这需要通过深化行业体制改革，通过市场价格的机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。
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