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关闭窗口 第五、针对建筑企业发展和变化，加强企业文化的应用研究。为严格对待建筑质量，更加关注品牌、售后服务、环保性等等，城市文明的管理对建筑施工现场的标准更为严格，对民工的管理提出了更高的要求。因此，建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文明进步的趋势，在产品质量层次、经营策略、新技术新材料的运用、人力资源配置和控、资金保障等作出相应改进和调整，使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协调与相容。
总之，建筑企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延，作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成，共同发展的。只要我们正确认清建筑企业文化形成的社会经济文化条件而加以正确应用和研究，结合形势不断发掘和完善，我们就能够面对企业经营管理的挑战和压力，对企业内部管理保持合理的整合，通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经营略的转变，使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力
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