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浅谈工程项目施工成本管理
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/3/5 10:22:26  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
>　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。

　　3.遵循责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。

　　4.遵循激励机制的原则。建立健全成本考核体系，公平考核，严格奖惩。将每一个人成本控制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。

　　5.遵循增收节支原则。施工企业在节约成本的基础上，还应在努力增加收入上下功夫。

　　总之，随着我国加入WTO，建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。

　　参考文献:

　　[1]王穗明:施工企业如何实施成本管理[J].石油化工建设，2005，(5)

　　[2]陈孟嫦:浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息，2005，(10)

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