3.严把数据质量关，搭建可靠的数据支撑体系。数据的质量是系统运行的生命，决定着系统的可信度和有效性。在系统实施过程中，必须按照统一的标准和规范，明确信息收集方法、确定信息收集类型、执行审核检查程序，确保采集数据完全符合系统建设标准，并真实反映实际业务工作情况。对于动态信息，要通过具体的业务处理来维护，必须确保数据信息真实、及时、完整。以便通过全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能，为人力资源管理和决策提供可靠的依据。

　　4.加强培训和知识转移，培养本单位的运维队伍。系统建设过程复杂，运行维护的任务也很繁重，必须采取多渠道、分层次、有重点的培训方式，建立有效的考核制度和激励机制，激发业务人员对系统的使用热情，提高系统的应用水平，增强解决关键技术问题的能力，让知识从咨询顾问手中转移到自己的业务人员手中。培养出一支既熟悉人事业务、懂应用维护，又掌握系统建设和技术支持的复合型人才，为系统的运行维护提供强有力的支持，为系统下一步的功能提升做好人才和智力储备。

　　5.以用促建，及时反馈，不断提高系统适用性。系统建设不可能一蹴而就，不可能尽善尽美，要坚持“重在建设、以用促建”的思路，在完成系统基本功能的基础上，坚持系统使用，提高应用水平，以便发现在运行过程中存在的问题;同时，仔细研究，及时反馈，并提出可行的建议或意见。这样不断对系统功能进行完善、改进和提升，最终建成集管理、监控、自助、学习、服务于一体的完善的人力资源管理系统。 使系统真正成为提高工作效率、提升管理水平、实现人力资源管理现代化的有力武器

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