技术层面上控制项目投资。技术上的措施是一个项目投资必要的保证，开发单位一定要做好主要施工技术的论证工作，结合行业发展的现状，采用新式的工艺和材料来进行工程建设。

　　经济措施中控制项目投资。开发单位应该加强材料采购工作的监督管理，对材料价格进行周密的调查和严格的控制。在一般的建筑工程的造价中，材料的采购费用占到总费用的60%～70%，因此建筑材料的采购是否合理，对工程造价的降低将有着决定性的影响。开发单位首先应该做到对材料的采购程序严格控制，对产品的性能和数量要求、型号规格等及时掌握，其次应该加强材料进场的质量验收工作。开发单位应该督促承建单位对施工进度进行定时的反馈，对于材料采购应该提前作出计划，还应该加强和供应商之间的联系，做好接货、卸货、搬运等工作的协调，减少承包单位在施工阶段对费用的索赔机会。

　　(5)竣工结算阶段

　　审核工程竣工结算。开发单位的造价管理人员在工程验收合格且各项资料齐备之后，应该按照合同中规定的有关条款进行工程的结算，一方面要对合同中约定好的清单价格严格的执行，另一方面应该核对设计变更之后与原设计的清单内容之间的关系，以避免发生重复的计价。

　　竣工结算的分析及评估。开发单位的造价控制部门应该对竣工结算进行详细的数据分析，在计算机中建立工程指标的各项系统，比如单位材料消耗指标系统、单位造价系统等。然后将预算的指标和竣工结算的指标进行对比分析，在分析结果的基础上进行项目竣工造价评估报告的编制，对各个单项工程的造价与项目总造价之间的差异作出反应，找出原因，以便于下次施工的改进。

　　4.结语

　　综上所述，对房地产项目工程造价的控制，应该从工程的决策阶段就开始进行，房地产项目造价的控制与管理是贯穿于工程的整个过程的，能否做好各个阶段的造价控制，关系着整个项目的造价控制的效果。房地产工程项目最终目的是开发商的经济效益，只有对工程造价实现了有效的控制，才能对房地产企业的开发利益实现最有效的保障。

　　参考文献

　　[1]齐向良.房地产开发项目工程造价控制[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2008(02).

　　[2]曲溪.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].中国住宅设施，2010(12).

　　[3]高杰.房地产工程造价控制内容与措施研究[J].科技促进发展(应用版)，2010(08).

　　[4]吉庆国，张静.价值工程在房屋建筑工程中的应用[J].价值工程，2011(18).

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