(2)严格控制材料的价格，施工企业要认真地分析材料的价格变化趋势，一般在施工淡季及时采购材料，在施工旺季时，减少了成本。如钢筋、沥青每年的冬季价格比夏季低10%-20%。同时大批量采购也可以按批发的低价格取得优质材料。

　　7　施工机械费用控制

　　(1)确定自购还是租赁。机械费一般占工程成本的20%左右，根据工程的需要依据自己的具体情况，对机械成本进行控制一般是一个工程上能收回机械成本的35%时，采用自购机械设备，若低用35%时，采用租赁的形式。

　　(2)提高机械设备的利用率与完好率，机械设备在使用时，要合理安排，减少远距离的调遣，尽量能做到流水作业，人停机不停的工作，才能提高机械的利用率，使机械创造效益，提高司机的操作水平，使机械的效率提高。

　　8　严格控制工程质量，避免返工浪费

　　质量是企业的生命，在施工过程中要按照ISO9000的质量管理体系，严格把关，上一道工序不合格，坚决不能进行下一道工序，使工程的质量得到保证，避免返工浪费。 9　抓安全促生产

　　(1)项目部要成立安全生产领导组和各施工队的人员签订安全合同，同时对各级人员进行安全生产的教育，要定期召开安全生产的工作例会。定期进行安全检查，要有专职的安全人员，对安全进行检查，树立安全第一的思想。

　　(2)在经济上要对安全进行投入，安全帽、安全带、安全网、安全设施的投入不能节省，一旦发生事故，造成的经济损失是投入的上千倍上万倍，而且对社会恶劣影响具大。

　　9　合理组织施工，制定科学的施工组织计划

　　(1)编制总的工程进度计划，要有科学性、可行性，使计划符合工地的具体实际。

　　(2)编制月进度计划，为确保总工期的实现，要实行以日保月、以月保年的进度计划，在制定计划时要考虑雨雪天气、风砂天气及冬季施工的影响。

　　(3)实行动态控制。在项目实施过程中要根据情况对施工计划进行动态管理，及时调整工、料、机的配制，使施工进度时刻处于可控制状态。工程施丁有条不絮，按部就班地进行，才能够确保成本计划的实现。

　　(4)加强比、学、赶、超的思想政治工作，在企业创造一个良好的工作环境，调动职工的积极性，提高工效，保证进度的完成。

　　10　管理费用的控制

　　在项目部的管理中，管理费的开支也是影响工程成本的关健，重要集中在4个方面。

　　(1)合理配置人员，使管理人员及管理机构紧干高效，既不少配备人员，也不多配备无用之人。

　　(2)对小车费用的控制。小车使用实行办公室审批制，对行驶的公里数、油款、过路费、修理费进行认真审核。

　　(3)差旅费、招待费的控制。实行差旅费、招待费的严格及时审核。树立节约光荣、浪费可耻的良好的工作作风。

　　11　加强审计工作

　　对工程项目成本的工、料、机、管理费用进行认真细致的审计，防止有漏洞，同时进行监督，以便能公正有效地对经理进行绩效考核。

　　总之，提高公路施工企业的经济效益，需要多方面的控制。才能使企业的效益提高。

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