工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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建筑施工项目成本控制研究 | |
作者:未知 文章来源:建筑工程教育网 点击数 更新时间:2012/1/11 23:24:31 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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其次要做好外部协调工作,要搞好和业主或建设单位及项目周边的社会关系,创造一个良好的施工环境。 再次要做好索赔工作。索赔是保护自身合法权益的有力武器。当出现索赔事件后,要保存好证据,及时通知监理工程师,在规定的期限内提出索赔意向,充分搜集证据,提交索赔报告。这项工作,对于低报价中标的工程尤为重要。 四、结束语 成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,因此施工企业要高度重视,有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段,做到产量、质量、效益同步提高,在激烈的市场竞争中独立鳌头。 |
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