工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
业主如何对工程项目进行管理
作者:佚名  文章来源:中国工程建设网  点击数  更新时间:2012/2/25 16:22:58  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

质量

  施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作,按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

  (1)要求各参建单位,做好图纸会审和各级设计交底工作,让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。

  (2)严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同有关人员研究处理。

  (3)认真处理好土建施工与水电安装之间的关系,积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。

  (4)督促各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度,逐级检查,层层把关,并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工,加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章,并如实做好隐蔽记录后,方可组织下道工序的施工。对完成的分部(分项)工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口