摘要：现阶段，在随着我国公路建设事业稳定持续的发展，从而也带动了大量的施工项目在其建设市场中不断的推进，所以在建设市场的范围内也加剧了竞争，则越演越烈。目前，作为公路建设项目的施工企业值得思考的是，如何提高施工企业的自身原经济效益，提高施工项目的成本控制，这也是作为企业增强竞争力不可缺少的重要因素。在一项公路建设的工程中，成本管理控制是作为在公路建设的施工中对大量的财力、人力资源以及各项支出费用是具有一定的标准指导、监督以及有效的调节的作用，同时它也是重要的核心组织。与此同时，只有大力加强提高在公路建设施工中的成本管理，同时也要把所制定的管理制度作为提高企业经营效益，降低成本管理的关键因素，并增强企业在强大的市场竞争力中可以占有一定的席位。

　　在我国经济快速的发展进程中，交通建设力量也在不断的提高，在随着公路的建设迅猛的增加，而公路施工单位数量也在日益增多，工程量也在不断加大，因此，就导致施工单位在本行业中的竞争越演越烈，所以，作为公路施工单位，是否可以在激烈的竞争中持续稳定的发展并占有一席之地，有更大的发展空间，激烈的市场中获得生存和发展的空间，保持经济效益的不断增长，成本控制就显得尤为重要了。企业要想盈利就必须要从管理控制的具体内容中掌握，从一方面来看，必须要确保施工项目其自身的收益性：再另一方面看，在工程管理中最为重要的就是要对工程项目的成本加以严格控制。因此，公路建设项目中，应提高工程成本控制的管理水平，以创造更大的利润空间。

　　1 控制施工成本的主要原则

　　在公路项目中，所谓施工项目的成本管理一般是指在建设施工当中所产生的一切费用。公路施工的成本主要是直接成本加上间接成本这两个方面组成的。主要包括了施工项目的人工费用、原材料费用、机械费用等所有支出费用的总和。

　　1.1 应对全体施工人员进行控制。由于公路施工的成本主要是针对考核施工经济效益的重要指标，因此它会涉及到施工项目的每个部门，并且也与参与施工人员的自身利益相关，所以，提高施工成本控制管理必须由大家共同参与，共同关心。同时，在施工项目中每个人都应把施工成本控制的目标担负在肩上，并树立起控制成本，提高经济效益为目标。

　　1.2 要对全过程进行控制。

　　1.2.1 对成本控制的主要目的就是为了可以提高更多的经济效益，其中主要包括在有效的降低成本费用以及增加预算的收入这两部分。所以需要在项目成本形成的过程当中，必须要进行定期的成本分析与核算，这样可以及时发现问题并节约成本，分析超支的主要原因在哪里，而另一个层次是对于施工合同应加强管理，以提高全面成本管理水平。

　　1.2.2 在施工当中，提高经济效益的主要核心应在人力、财力和,转自[星论文网]www.starlunwen.net物力方面进行有效的节约，作为控制成本管理最为重要的一项原则，因此要做好几方面的工作：首先，必须要严格控制成本支出的范围、标准以及相关的财务制度，同时还应对每项成本费用的支出严格监督，进行限制：另一方面应提高公路施工的管理水平，对于施工方案进行优化，从而可以提高生产效率;再一方面应预防因成本失控所产生的费用支出，控制浪费。这样才可以真正做到在管理中提高效益，在技术中提高效率，以实现成本控制管理的目标。

　　1.2.3 必须做好权、责、利相结合之间的原则，它也是作为控制成本管理能否实现的必要保证。一般在成本控制管理当中，作为项目经理以及管理人员都具有相应的成本责任，也就是形成了在项目成本管理中的控制网络，必须要把成本管理的责任落实到每个人的身上，但责任人也应具有一定的权限，就是在规定的权限内可以决定费用是否可以开支，开支多少等内容，行使对成本实质的控制管理。

　　2 提高施工成本控制的有效措施

　　为了可以提高公路施工的成本控制，应结合实际理论以科学合理的管理方法加以控制，并且要根据公路施工过程中所产生的各种因素需要对成本控制进行全面管理。

　　2.1 在公路施工整个过程当中，工程费用占的比例较大的就是材料费用，所以也就有很大的节约空间。在其它的费用成本超出预算，出现亏损时，通常可以在材料上进行弥补，节约控制。因此，在控制材料时可以通过以下措施：①通过买价进行控制，充分了解市场行情，经过调查研究，进行购买时在确保质量的前提下，应择优购买材料。②控制运费的成本，以适当的组织方式进行购料运输，应用较为经济的采购运输方式，从而有效的降低运输成本。③充分利用时间价值，考虑资金等问题，以减少资金的占用，必须严

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