工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
房地产项目工程造价管理探析 | |
作者:未知 文章来源:星论文网 点击数 更新时间:2012/3/15 7:52:20 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
最后尽量减少设计变更,严格现场签证管理。认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、甲方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。 五、竣工决算阶段的造价管理 竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地进行竣工决算,总结分析建设过程的经验教训,提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,按照施工合同和招标文件的规定,根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核,要深入现场,细致核对,确保工程结算的质量,提高投资效益,使项目最终的工程造价经济合理。 六、加强建设单位的内部管理和建设项目的安全管理 良好的管理能够为工程的质量提供保障。作为建设单位应当严格的按照规定进行作业,明确的划分职责,以提高工作的效率,还要加强实地考察工作,尤其要对施工企业的资质和审核投标文件进行深入细致的调查,反映真实的市场情况。加强建设单位现场的施工技术的管理,树立经济、素质观念,以提高工作人员的责任意识,积极的协调监理工程师做好质量检查和安全监督工作。 参考文献: [1] 杨也容.浅谈房地产项目工程造价管理[J].商业文化.2011(07). [2] 姚福胜 郑冰 马欣毓.房地产项目工程造价的控制与管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06). |
|
打印本文 关闭窗口 |