* 帖子主题 * 迷茫、请各位PM指点 你是第 245 位浏览者 Anderson 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 9篇 注册: 2002-7-26 -------------------------------------------------------------------------------- 大家好,关注这个论坛有一段时间了,今天看到6。22号考试的成绩出来,有很多PMP诞生了,由衷为大家感到高兴。承着大家心情好,小弟我有些疑惑想请教大家。。 先把一些我的个人情况简单的作个介绍,我是2001年大学毕业的,专业是计算机科学与技术,毕业以后进入一家系统集成公司从事网络工程的工作,主要做一些交换机、路由器的调试工作以及方案的撰写。 今年6月初,跳槽来到上海的一家大型电信企业,当初的想法很简单,就是想接触一些大型的复杂网络,在技术上提升自己,为下一次跳槽做准备。所以,当初我投的部门是维护中心,纯做技术的,发现问题、解决问题。 做了不到一个月,由于阴差阳错的原因,公司把我调到了工程技术中心,而且不可能再回维护中心。在这主要做什么呢?主要就是项目管理了。用我们部门经理(是一博士)话来说,就是计划、组织、控制、协调项目。 我做了大概半个多月把,可越做心里越没底,我问自己,我到底在干什么?我到底想要底是什么?我的兴趣在哪里? 应该说,和技术比起来,我更适合做项目管理,大学里组织了无数次成功的活动就证明了这点。那个时候我就懂得控制预算、管理人力资源等等。当时还是比较感兴趣的,当每次成功的组织成功一次活动,累的筋疲力尽的时候,我有一种无与伦比的满足感和成就感。 可现在,我每天的工作是没完没了的电话、工作汇报。。。我有点授不了了。。 今天到51job上逛了逛,发现市场对PM的需求很多,但大多要求有专业背景,我才做了一年专业,谈什么专业背景?将来的前途在哪里?我很想进外企发展。。 我本来的职业规划是踏踏实实学上个三五年的技术,然后转做销售或者管理。。 本来感觉进电信是个非常好的机会,因为可以学到很多外面学不到的东西,而且有电信工作背景在将来的职场生涯绝对是件好事。。可现在,我非常郁闷。。 请哪位高人指点一二,不胜感激。。 感觉自己最近太浮躁了。。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月26日 18:37:14 ] fwang_182 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 56篇 注册: 2002-2-5 -------------------------------------------------------------------------------- 你的问题我现在也在考虑!好像我们都在相关的行业工作。 单纯的项目管理在市场上的需求较少,几乎所有的企业都需要复合型人才。 前一段时间,看了一个杂文。大致的意思:就是单纯管理人员最后将什么也不会,没有任何的价值。 〉〉可现在,我每天的工作是没完没了的电话、工作汇报。。。我有点授不了了。。 这种情况我想和你们公司的管理方式有关,项目经理的职能仅仅是解决工程相关问题,并使工程能够顺利推进下去。 没有明确的权利和使命感。 不过在现在,你的工作其实应该比许多人要充实的多。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月26日 19:03:34 ] Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 其实你的想法在很多人身上都存在。大家可能都有类似的想法,就是希望先几年在技术上有所成就,然后再转到管理或者其他方面。但是有时候时机就是这样的,比如,不经意的时候或者自己以为还没有到时候时,项目管理的机会就这样来了。不知道这样的机会你们是否欢迎,我觉得是机会提前的到来,只是这样的机会需要我们好好努力才能把握好。所以,我认为,作为我们来讲,应该一方面利用这个机会熟悉项目管理,另一方面,我们不能只是作计划、协调、组织、控制,而是还要培养自己的技术专长,也就是说要在技术上作很大的努力。这样,才使自己以后的职业生涯有了坚实的基础。 -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月26日 22:16:12 ] tsmggx 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-5-8 -------------------------------------------------------------------------------- Lisa 在 2002-7-26 22:16:12 发表的内容 其实你的想法在很多人身上都存在。大家可能都有类似的想法,就是希望先几年在技术上有所成就,然后再转到管理或者其他方面。但是有时候时机就是这样的,比如,不经意的时候 ...................................... re! 既然机会来了,还是好好把握的好,心情放轻松一些,尽力的做,每天抽出些时间来看技术文章,多与技术人员多沟通,或许从另一个角度看技术对我们作技术的是一种收获:) 不是吗? 其实我做PM的时候对技术也是难舍难分啊,不过我的执着是因为我对技术人员的不信任,xixi,情况不一样的说 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月27日 7:55:39 ] Anderson 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 9篇 注册: 2002-7-26 -------------------------------------------------------------------------------- 非常感谢大家真诚的回复,我心里好受很多了 的确,计划总没变化快,现代职业人的重要素质之一就是适应变化的能力。 我想应该像Lisa所说的,学习PM的同时,不放弃技术。花把项目当中应用到的技术、产品摸清楚,或者可以直接参与设备的调试。为将来打下坚实的基础。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月27日 10:43:39 ] szshuang 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 4篇 注册: 2002-7-22 -------------------------------------------------------------------------------- 在不放弃技术的同时,更应该把握现在的机会,项目管理是一个新兴的职业,前途无限光明,依你的英语水平去拿一个PMP证,你会对这一职业更有信心的。 其实我和你一样也是刚刚接触项目管理,而且是软件项目,可以说是一头雾水,我现在只是刚了解了什么是软件项目管理,怎么管理还很难说。 有幸的是我们有了MYMP,让我们共同进步吧。 ^_^ -------------------------------------------------------------------------------- szshuang -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月27日 11:46:13 ] bianfox 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 267篇 注册: 2002-4-21 -------------------------------------------------------------------------------- 提点建议: 1。把你当前的工作流程规范化,不断改进。 2。关心项目实施的核心技术,一个边工作边学习的好机会。 3。关注本行业的技术与业务发展趋势,我是做电信行业的系统集成的,说句实在的,对于当前一些业务,我们理解的不是很深刻,你们作为甲方 也不愿去过多的深入理解。如果我们双方都致力于对业务流程的理解,这样对一些项目就有充分的认识,工程建设中少走弯路。在一些新项目的立项上就会慎重一些,比如移动梦网。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月27日 16:10:43 ] tsmggx 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-5-8 -------------------------------------------------------------------------------- 那我觉得你应该好好的找些原因阿,项目管理目的是更好的完成任务,而其过程最重要的是teamwork,并且让团队里的每个人都发挥最大的力量 我觉得有句话可以用一用,动之以情,晓之以理 当然你要先自己明白自己有哪些优越的地方,有哪些情,哪些理可以用来感动别人,说服别人 虽然我的经历告诉我,技术背景上的不足(是不是这个问题,我猜的)很难服众,但是项目经理还是有很多方面可以关心teammate的,生活上的,工作上的(大家好兄弟讲义气嘛) 但不管怎样,首要的自己要明确目标,要有信心,连头头都没信心,那下面的凭什么有信心? daidaiwj 在 2002-7-27 20:42:46 发表的内容 Anderson的经历和我非常的相似,但他的技术背景似乎比我还要强一点。我现在还没有正式开始做pm,还在熟悉阶段,没有培训,没有人带,每一件事情的要求都超出我的 ...................................... -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月28日 7:45:12 ] daidaiwj 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-7-27 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢tsmggx的回复 -------------------------------------------------------------------------------- I will do what I can do, and I hope to be that I can be -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月28日 20:37:20 ]
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