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各行业的公司都有一套考核制度，它从多方面对员工进行了评价。但繁琐的考核/考评使员工产生了逆反心理，我们是一家小型IT公司，这种 考核制度激化了员工与人事之间的矛盾，使目前的工作无法正常运作。
如何把这项工作做好，在这里希望得到高人的指点。

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淡云来往月疏疏
吟风浅唱影缠缠

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[ 本文发表于 2002年8月23日 9:24:02 ]


faye2002

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我想根据我们公司的情况给你点线索。我们公司算是一家大型企业吧，人事部门的权利已经大不如一般国营企业的，所以绩效考核的职能就分散下去了。我们这里常用的一 句话，叫做“向公司负责、向直接上级负责”，前半句可以忽略了，毕竟要用到的时候少，后半句就是体现谁在管理、谁在考核。
因为你要向直接上级负责，所以你的直接上级就负责对你的考核，而不是人事部门。各级别的经理对自己下属的考核反馈给人事部门，但人事部门并不直接对员工的提升、加薪作决策，还是被授权的各级经理负责，人事经理只是审批是否符合公司人事规定的要求。
那么，人事部门有具体考核工作吗？有，他们负责的是对各级经理的绩效考核！
现在很简单，员工工作中除了不违反基本的公司规定，必须要满足自己上级的要求，才能在绩效考核中拿高分。什么加薪、提升、奖励等等，都是与是否完成上级交代的任务密切相关的。换句话说，各级别的经理对于自己的下属还是有很大的权力的，他们的工作一般情况下也就进行得比较顺利。
当然，矛盾也有。这种制度给予了各个级别经理较大权力，不同的人有不同的运用方式。
公司规模不一样，人事策略也不同。这只是我们公司的一些情况，仅供参考。

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三人行，必有我师。

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[ 本文发表于 2002年8月23日 10:06:21 ]


sunzm1977

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所谓的考核制度是要鼓励高绩效的，应该有高奖励。但是在中国的企业中体现的不好，有的则反而成为惩罚、限制员工的工具。主要的问题还是没有贯彻理解绩效考核的管理方法，重要的事透明，不然的话很容易被各方理解为上级对下级发泄个人情绪的工具。

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丰富自己 成熟自己 深刻自己

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[ 本文发表于 2002年8月23日 10:46:35 ]


东门吹雪

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所以现在有很多人对这种单头考评的可靠性提出疑问。

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淡云来往月疏疏
吟风浅唱影缠缠

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[ 本文发表于 2002年8月23日 11:25:40 ]


西门吹血

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同意faye2002
的说法
但是,制度是死的,人是活的啊
faye2002 ,别扔臭鸡蛋啊

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月23日 12:48:07 ]


pachela

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考核是必要的，因为人只会去做能得到奖励的事。
关键是如何考核，让人知道怎样做一件事才是正确的。

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 本文发表于 2002年9月3日 17:28:38 ]


动力飞机

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“向公司负责，向直接上级负责”，支持faye2002的观点。

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人总是试图说服别人。

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[ 本文发表于 2002年9月4日 0:43:54 ]


12090525

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什么事情都办得透明最好

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安了安了

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[ 本文发表于 2002年9月4日 13:37:36 ]


jiffy

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支持faye2002的观点，在中国管理难度之所以大，就是人为的因素太多了，人情大于法！

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积极的思考给人插上翅膀

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[ 本文发表于 2002年9月4日 17:28:28 ]
jiffy

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要建立一套行之有效的绩效考核办法，就一定要首先对每个人的工作职能做一个清晰的划分，无论是管理层还是员工层，然后定期根据每个人的职能说明，对其进行绩效考核，当然考核期间要充分考虑每个人其直属领导的评价！
这就是我们公司的考核方式，这也是在经过不断摸索以后，并聘请伟思等专业公司才取得改进。

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积极的思考给人插上翅膀

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[ 本文发表于 2002年9月4日 17:33:17 ]


tl

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faye2002公司的方法不错。经理考核员工，人事部门考核经理。经理的行为是否得当，还可以建立反馈通道。

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[ 本文发表于 2002年9月11日 16:43:32 ]


西门吹血

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faye2002公司的方法不错。经理考核员工，人事部门考核经理。经理的行为是否得当，还可以建立反馈通道。

什么啊~~~~~~~~~~~

考核标准呢，和员工的区别呢，
我看还是经济指标考核吧

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年9月12日 13:06:21 ]


卷积云

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加上员工对其他员工、团队等的依赖程度、公司的整体士气等因素、通盘考虑、可能会好些。

有一种比例、7：3，其中3又分为7：3

诸位大侠、请指点

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[ 本文发表于 2002年9月12日 14:41:28 ]


Ruy

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我认为不止是经理考评下属，也可以进行项目内所有员工的转评（包括员工评价PM），然后汇总，在根据个人的职位不同，进行加权计算得出一个员工的绩效评价结果，
我想这样比只让PM评价下属会得出更好的效果。
PS：目前我们公司就是这么做的，效果还不错。：）

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[ 本文发表于 2002年9月12日 15:58:49 ]


bianfox

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创造平等竞争的氛围，让每一位员工明确自己的岗位与职质，采取末位淘汰法，公司的言行一致，采用360度考核，员工的考核成绩由直接主管与该员工充分沟通后得出。另，对主管层的考核可以采取相关配合部门主管的交叉考核。

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[ 本文发表于 2002年9月12日 16:20:22 ]


西门吹血

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谁考核谁其实不重要，重要是考核的标准，如何考核，当然了就是考核的手段用什么

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年9月12日 18:17:14 ]


lzj_zzelw

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考核是很重要，稳定第一，天下没有绝对公平的标准和考核，所以运用不当，反而适得其反
应该是进步第一，奖励第二吧
最差的就是什么都没有

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海阔凭鱼跃，天高任尔飞

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[ 本文发表于 2002年9月16日 16:23:09 ]