* 帖子主题 * [讨论] 关于项目中的考核办法 你是第 135 位浏览者 piggy 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 378篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 在项目负责制,或者项目的实施过程当中,项目经理应该具有什么样的考核权?应该采取一些什么样的激励措施? 有一些做法是采取项目奖的方式,还有一种方式是项目经理与部门经理按照一定的比例分配考核权;这是对项目组的考核方式,那么应该如何考核项目经理呢? 在日常的工作中如何做到比较科学和量化的考核呢?我个人感觉在推行量化管理方面总是阻力重重,而且我确实比较困惑,量化考核应该控制在一些什么样的度比较合适? -------------------------------------------------------------------------------- 回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月23日 20:45:41 ] zyhff 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-6-19 -------------------------------------------------------------------------------- 一般的项目在开始前,应该有一份项目经理责任书,无论是公司领导或项目业主方都会对项目经理提出要求,这应该可以作为考核项目经理的标准。 另外,项目经理的项目计划、WBS、费用计划、质量控制计划、进度计划等都可以作为考核项目经理的依据。 如果需要进行考核量化,我想是不是可以在费用管理上加大对项目经理的考核,应为按照“挣得值原理”所有的工作量和工作进程都可以转化为可以衡量的费用,以费用的使用情况来判断项目的进度。 以上只是个人意见,希望共同讨论! -------------------------------------------------------------------------------- 天高任我飞,海阔任我游 广交天下客:yhzhang@yidong.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 9:33:12 ] mjxlzhang 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 8篇 注册: 2002-9-12 -------------------------------------------------------------------------------- 量化考核在中国现有的国情下很难有标准,所以难于实施,个人觉得还是以项目小组各人的成果、状态划分为优、良、中、差四个等级。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 10:14:38 ] piggy 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 378篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- zyhff 在 2002-9-24 9:33:12 发表的内容 一般的项目在开始前,应该有一份项目经理责任书,无论是公司领导或项目业主方都会对项目经理提出要求,这应该可以作为考核项目经理的标准。 另外,项目经理的项目计划、 ...................................... 那么当项目超预算、项目延期总是有各种各样的原因和理由的,如何界定哪些是项目经理应该承担的责任呢?因为项目管理涉及到不同的部门,各级不同的领导,这其中的考核关系应该如何处理呢? 我觉得在评判项目经理的业绩上,好像只能以成败来论英雄,如果要按照道理分析各种情况,那道理太多了,不知该如何操作。大家以为呢? -------------------------------------------------------------------------------- 回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 13:02:18 ] ereal 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 82篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 事实上,对于管理层的考核,我认为杰克韦尔奇的方法不错,也就是4E1P的方法: 具备良好的精力(energy) 具备激励周遍的人达成目标的能力(energize) 具备良好的判断力(edge) 具备实现诺言的实施能力(execute) 具备激情(passion) 大家以为呢? -------------------------------------------------------------------------------- 都是我师父!哈哈! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 14:16:02 ] zyhff 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-6-19 -------------------------------------------------------------------------------- [quote]piggy 在 2002-9-24 13:02:18 发表的内容 [对于项目超出计划范围的问题,相信做过项目经理的都会遇到,其实并不是项目经理的能力问题(少数情况下是)。 只要是项目就有计划和变更控制,其实有过超范围预算经历的项目经理,大多会在下一次项目计划中注意留有余地。 另外,如果项目经理在计划范围内不能够很好的控制计划进度、费用那么毫无疑问项目经理是失职的。至少有一点可以肯定的是,他们有预计到项目的风险,没有预留项目的备用时间和费用。 -------------------------------------------------------------------------------- 天高任我飞,海阔任我游 广交天下客:yhzhang@yidong.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月25日 11:06:49 ] piggy 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 378篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- zyhff 在 2002-9-25 11:06:49 发表的内容 [quote]piggy 在 2002-9-24 13:02:18 发表的内容 [对于项目超出计划范围的问题,相信做过项目经理的都会遇到,其实并不是项目经理 ...................................... 但是在实际情况是项目预算受合同金额的限制,很多风险只能列出来,但是没有可能有额外的预算,在这种情况下应该如何处理呢? -------------------------------------------------------------------------------- 回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月25日 13:04:36 ]
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