* 帖子主题 * 大家谈谈国企的项目经理和外企、私企的项目经理区别? 你是第 123 位浏览者 davidp 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 167篇 注册: 2002-9-20 -------------------------------------------------------------------------------- 谈谈国企的项目经理和外企、私企的项目经理区别? 看看大家的意见 我感觉国企的pm简直是混日子的多,不是自身,有时是环境造成的 -------------------------------------------------------------------------------- I AM DAVIDP. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月18日 17:27:19 ] mikeaust 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 117篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 关键在于项目经理们的授权有多大。还取决于项目的大环境。 -------------------------------------------------------------------------------- 笑傲江湖 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月19日 11:37:39 ] 陈锴 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 天津市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 1篇 注册: 2002-10-19 -------------------------------------------------------------------------------- 单从项目的成功出发,没有区别。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月19日 15:04:04 ] showlee 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 122篇 注册: 2002-10-3 -------------------------------------------------------------------------------- 国企的项目经理? 难,难。 在人的方面,可变因素太多 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月20日 11:26:08 ] cdctl 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 112篇 注册: 2002-10-8 -------------------------------------------------------------------------------- 国企的项目经理和外企、私企的项目经理都做过的人太少! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月20日 13:40:09 ] 御林军 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 36篇 注册: 2002-8-6 -------------------------------------------------------------------------------- 没做过外企项目经理,但我觉得不论国企、外企,主要看公司管理层对项目经理这一职位的认识和授权大小,其实现在的项目经理主要在项目中实现自己的想法,能否实现,如何与企业的管理制度适应并改变,本身就是对项目经理的考验,不论在哪种企业,项目经理都应该能够适应。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月21日 10:01:56 ] piggy 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 378篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 我在合资企业,当中方的老总权力占上风的时候,我感觉项目经理的权利在增大,当美方的老总权力占上风的时候,我感觉项目经理的权利在适度削弱,但是压力也相对减轻。 国企的观念我想应该是崇尚层层负责制,所以项目经理可能权力会比较大些;但是压力肯定也会大些,所谓成者王侯败者寇。 而西方比较讲究权利和制衡,因此项目经理的权利会相对弱些。 没在纯粹的国企呆过,我瞎猜的。 -------------------------------------------------------------------------------- 回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月21日 18:14:40 ] bjx 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 72篇 注册: 2002-10-13 -------------------------------------------------------------------------------- 大的公司有pm,小的公司没有专职的pm,是将管理、实施、销售、开发等都混在一起的!怎么区分? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月21日 19:42:11 ]
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