* 帖子主题 * 产品项目开发 你是第 159 位浏览者 shybear 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江杭州市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-7-10 -------------------------------------------------------------------------------- 问一个问题,对于一个硬件产品的开发,特别是针对中小企业的非民用产品项目的项目开发,有什么好建议吗。 -------------------------------------------------------------------------------- 生活就是旅游 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月14日 21:21:55 ] ChinaLeo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 62篇 注册: 2002-7-11 -------------------------------------------------------------------------------- 太笼统了,呵呵。 -------------------------------------------------------------------------------- 每天进步一点点 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月15日 11:36:54 ] litter_lxw 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 63篇 注册: 2002-6-26 -------------------------------------------------------------------------------- 你问的问题涉及面太大了,你让人怎么回答你? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月16日 11:41:08 ] elios 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 33篇 注册: 2002-5-24 -------------------------------------------------------------------------------- 建议你将遇到的问题先说说,大家好给你出主意 -------------------------------------------------------------------------------- 给我以永恒的山峰般的镇静 消除神经的张力 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月16日 11:55:32 ] shybear 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江杭州市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-7-10 -------------------------------------------------------------------------------- 现在碰到的问题都是项目成员永远不能按时完成任务,给我的理由就是开发就是如此,而且现在这个时间基本上由他们自己决定。或者是这么说进程控制永远跟不上。 -------------------------------------------------------------------------------- 生活就是旅游 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月16日 15:34:01 ] ChinaLeo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 62篇 注册: 2002-7-11 -------------------------------------------------------------------------------- 这就需要你们公司有一个非常科学的考核标准、评估方法以及公平合理的激励机制,同时项目管理者应该具有丰富的经验,能够制定细致而合理的项目计划,这样项目管理者就能根据标准和计划,如实地评估项目成员的工作,而不是根据他们提出的种种理由来评估。 当然,说起来容易,做起来难,这需要企业不断地积累经验,这也是很能反应企业成熟度的方面。 -------------------------------------------------------------------------------- 每天进步一点点 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月16日 18:22:26 ] Tiny_maomao 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江宁波市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-7-7 -------------------------------------------------------------------------------- 楼上的说的很有道理,我个人认为也是这样 -------------------------------------------------------------------------------- I believe I can fly! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月16日 20:53:39 ] love5631 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 35篇 注册: 2002-6-27 -------------------------------------------------------------------------------- 首先主次分清,然后动手干活,要有条不紊,但千万注意总体的规划,不要胡子眉毛一把抓啊! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月17日 10:23:32 ]
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