* 帖子主题 * 2个项目孰轻孰重? 你是第 266 位浏览者 karen 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 409篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 案例: 刚刚跳到另一家公司,老板5月份交给我一个项目:在某银行全国范围内做计算机系统集成,由于客户方忙于行政事物,项目由于甲方延期。于是,老板7月份交给我另一个项目:在某省范围内的计算机集成项目,由于这个项目合同签于2年前,所以老板说放下第一个项目,做第二个。可是,第一个项目的大客户在7月份也下达了启动的要求。注意:人员紧张!我不可能2个项目同时进行。那应该怎莫做? -------------------------------------------------------------------------------- 我来了,我看见了,我赢了! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 10:17:24 ] buzhidao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 76篇 注册: 2002-3-9 -------------------------------------------------------------------------------- 做第二个项目! 1、虽然从工作范围讲,第二个项目要小于第一个项目,项目价值也许没有第一个项目多,为公司创造的利益也许没有第一个项目大。但是,企业行为不能单纯以眼前的经济利益为导向。第二个项目已经签定合同两年多,再拖下去对客户的损失将很大。 2、第一个项目的延期是由于客户原因。由于他的延期导致你现在人员紧张,无法满足他的要求,客户应自己承担这个负责。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 11:20:01 ] titan 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 你不妨比较下面几个方面后做出建议: 1、项目对公司今后发展的帮助(是否有可能介入新的行业及是否有后续项目的可能性) 2、对公司声誉的影响 3、客户对项目资金的承受能力和客户实力(关系到项目的回款风险和继续合作) 4、公司对项目的把握和承受能力(全新的领域机会与风险并存;对于公司规模难以负担的项目需要谨慎) 5、舍弃项目是否会给竞争对手可成之机 暂时只想到这么多,希望对你有帮助 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 12:50:34 ] titan 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 忘了一点,还需要考虑怎样对你今后的发展和在公司的立足有帮助 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 12:52:10 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 你应该充分与你们公司的管理层沟通,从中了解他们的想法同时也让他们了解你的想法。 从表面上看,第一个项目是由于甲方的原因造成的时间冲突,所以你也要跟甲方沟通一下,说明原因讲明道理。第二个项目的合同已经签定两年之久,原因是什么也是你要知道的。 最后综合公司管理层、第一项目、第二项目的所有意见,做出对三方都满意的决定(这个情况,地现实社会几乎是不可能出现的),还是做出对公司和自我发展最具影响的决定吧(现实的社会,现实的决定)。 -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 12:59:38 ] karen 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 409篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢大家的建议! 有一个新的情况向大家说明:第一个项目我不是一个真正意义的项目经理,因为这是一个第三方服务合同.所以,和客户沟通不是一个直接的通道,特别是我刚刚接手这个项目与客户还未建立良好的关系.所以,让一个像第一个项目客户这样大的客户理解可能需要一些时间. 我现在的做法是:按我的老板意思做.先做第二个项目,中间必然会出现时间的耽搁,(如:项目延期,客户培训等),再进行可操作的第一个项目.你们看这样做如何? -------------------------------------------------------------------------------- 我来了,我看见了,我赢了! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 13:55:21 ] ChinaLeo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 62篇 注册: 2002-7-11 -------------------------------------------------------------------------------- 如果你为公司着想,就应该力荐老板再招聘一个高人做另一个项目。不要光考虑你们公司如何节约成本、如何方便,要尽量为客户考虑,尽量将客户的损失减少到最低程度,客户的成功才是你们长盛不衰的根本。 -------------------------------------------------------------------------------- 每天进步一点点 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 17:11:20 ] hanchen 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 17篇 注册: 2002-6-15 -------------------------------------------------------------------------------- 两个项目不可能同时兼顾,如果不想把两个项目都搞砸的话,应首先与公司领导和客户确定第一个项目的计划,然后专心做第二个项目。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月12日 9:35:09 ] love5631 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 35篇 注册: 2002-6-27 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得应该具体分析一下两个项目的具体情况,及时的和领导取得沟通,然后再进行判断,我想会好一点的吧! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月14日 10:50:00 ]
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