* 帖子主题 * [求助] 我现在经手一个非常棘手的项目,请高手指教! 你是第 282 位浏览者 飞龙在天 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-7-24 -------------------------------------------------------------------------------- 本人刚接手一个问题比较多的项目,为分包的项目。 由于前期问题比较多,到目前为止从头至尾跟着这个项目的技术、商务、管理人员多数都辞职或被炒。整个项目停滞不前,工期延误有将近半年了,甲方既不放弃乙方和项目,又不允许项目验收,总在找出项目中的若干问题进行改造,一批批的也解决不完。全体员工已经被项目拖得承受不起,与这个项目有关的人员都很累,后期协调与配合根本无从谈起,导致问题越来越多。。。。。 这该如何处理,我现在头比车轱辘都大。。。。。 请指教!!!! -------------------------------------------------------------------------------- 学如逆水行舟,不进则退;心似平原奔马,易放难收! tan_liwei@163.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 16:03:58 ] salangane 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 53篇 注册: 2002-5-5 -------------------------------------------------------------------------------- 先明确目标及所能得到的资源 -------------------------------------------------------------------------------- i want fly -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 16:08:08 ] 飞龙在天 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-7-24 -------------------------------------------------------------------------------- 我的目标就是能将项目顺利地验收通过,收回前期成本,最大限度地减少损失。但是由于前期问题太多,被甲方抓到好多的尾巴,现在与甲方根本不能站在一个水平线上谈问题了。项目前期做得确实有问题,现在虽然得到了很大的弥补并比前期有所推进,但问题还是实际存在的,短时间内解决也是不现实的,确实影响项目的验收。三方都有责任,主要责任还应该在总包方。总包方对问题的反映速度慢,总不能及时解决问题(据说是国企的流程非常之多),我做为分包方也没有办法介入并去推进,真的是比较难办。 -------------------------------------------------------------------------------- 学如逆水行舟,不进则退;心似平原奔马,易放难收! tan_liwei@163.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 16:28:19 ] 飞龙在天 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-7-24 -------------------------------------------------------------------------------- 关于资源倒是没有什么问题。受支持力度还可以,公司资源的调配也说得过去,就是没办法推进项目验收结束,而且目前的项目不能结束将有可能影响到甲方的新的项目的实施,很恐怖! -------------------------------------------------------------------------------- 学如逆水行舟,不进则退;心似平原奔马,易放难收! tan_liwei@163.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 16:35:20 ] salangane 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 53篇 注册: 2002-5-5 -------------------------------------------------------------------------------- 需要三方面坐下来平心的谈,甲方现在虽然处于谈判优势位置,但问题是一定要解决的,如果甲方还是比较关心项目的话,那我们就有可能化劣势为优势,要争取总包方;如果能谈好,就要积极主动的介入收尾工作。 -------------------------------------------------------------------------------- i want fly -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 16:43:46 ] 飞龙在天 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-7-24 -------------------------------------------------------------------------------- 还有一个问题,就是总包方还有很大的项目款没有打到我的帐上,继续走可能还会有风险,而且项目的继续推进确实需要MONEY,三方之间似乎总是有解不开的矛盾。。。。。。。。。。 -------------------------------------------------------------------------------- 学如逆水行舟,不进则退;心似平原奔马,易放难收! tan_liwei@163.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 16:56:27 ] salangane 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 53篇 注册: 2002-5-5 -------------------------------------------------------------------------------- 看样子还要与总包方谈,道理和前面说的一样;要看前期与总包方的合同、协议如何?个人觉得如果甲方能接受的方案在总包方那里应该可以通过。 -------------------------------------------------------------------------------- i want fly -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 17:06:12 ] 飞龙在天 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-7-24 -------------------------------------------------------------------------------- 有道理。 如果项目真的有的地方不符合规范,按标准是不能验收通过的,可能有办法推动验收通过吗??是否有人有经验?? :)好象这个问题与PM没什么关系了似的 -------------------------------------------------------------------------------- 学如逆水行舟,不进则退;心似平原奔马,易放难收! tan_liwei@163.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 17:11:05 ] salangane 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 53篇 注册: 2002-5-5 -------------------------------------------------------------------------------- 现在三方面的目标应该是结束项目或说基本结束项目,抽出精力做其他事情;不知不符合规范的地方最终能解决吗?问题最好不要写进验收结论中,通过备忘录的方式可以吗? -------------------------------------------------------------------------------- i want fly -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 17:28:33 ]
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