* 帖子主题 * 项目管理的监控 你是第 329 位浏览者 bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 150篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 对于项目实施的监控工作,我认为应该分为两部分: 1. 项目实施团队的内部监控 2. 项目实施团队的外部监控 其中第一部分是在项目组的内部执行,可能项目经理是作为信息的接收者,其信息的发起是项目组团队的全体人员。 第二部分主要针对项目实施组织对项目组和项目执行情况的监控。项目组的外部领导是信息的接收者,信息的发起是项目经理。 这两部分监控效果的好坏直接影响项目的执行和项目的决策。同时这两部分又有些矛盾,项目经理总是期望外部监控信息越少越好,内部监控信息越多越好! 请大家谈谈如何做到两方面的平衡! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月24日 16:36:58 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 作为项目经理,我并不认为内部监控的信息越多越好,多而杂的信息不仅造成项目经理过多的工作量,反而会降低团员的自我发挥能力。所以,个人认为,在项目中,只要特别注意对每个小组的每个子工作包计划的可行性的审核和结果的检查,制定好报告制度,平常通过观察以及聊天了解进度和质量情况,就可以了。 关于外部监控,只要上级把汇报周期拉长到2周以上,监控内容条目化和成果化,一般是可以接受的。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月25日 19:12:28 ] hihihihi 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 31篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- PM 应该有良好的skill评估他(她) 收到的任何信息. 取其精华去其糟粑 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月28日 15:31:13 ]
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