* 帖子主题 * 真实的项目状况,请讨论分析(如何实施政府软件项目?) 你是第 317 位浏览者 shinboy 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市徐汇区 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 55篇 注册: 2002-4-25 -------------------------------------------------------------------------------- 大家好,我是一个项目主管(新手),目前有以下困惑,请大侠们不吝赐教: 我所在的公司市政府背景很强的股份制企业,机制比较灵活(shanghai),我负责的项目是政府机关的一个Mis系统,现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,目前运行情况比较顺利,但是,目前有几个比较大的问题如下: 1. 客户同公司关系特别密切(毕竟客户是机关),不能完全按照合同进展。 2.政府的工作节奏比较慢,在项目实施进程中,严重单方面拖延实施进度,造成项目延期。(他们很小的项目决定需要开会讨论) 3.不可预测的项目变更风险(机关领导一句话,我就要处理变更需求;我称其为领导人风险)。 4.客户没有项目周期(软件项目)等认识,对合同规定的验收不予回应。这个需要我们老总才能协调。(我没有这方面的权利) 以上仅仅是几个方面,相信处理过政府项目的都有同感,请指教。 我在项目组中本来负责软件开发设计,开发后期被部门经理任命为项目主管,其实我并非真实意义上的PM,请参考如何能够结束项目? -------------------------------------------------------------------------------- 好好工作、天天向上! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月24日 17:33:15 ] roran 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 34篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 我和你遇到的情况差不多,其实你谈到的是两个方面:客户满意度和项目风险问题。 项目变更主要是客户需求的变更,如果要对客户满意,我想关键是和客户沟通,要有原则(按合同办事),不能给客户有很高的期望值,其实也就是一个度的问题的把握。 项目风险主要靠领导协调。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年7月1日 17:42:10 被 roran 修改过 ] shinboy 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市徐汇区 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 55篇 注册: 2002-4-25 -------------------------------------------------------------------------------- 我也比较同意你的看法。 对于客户主关需求变更,我目前沟通的比较好。 但对于一些政策性的变更,则非常的难处理(需要必须改动),没办法,只有进行变更处理。 -------------------------------------------------------------------------------- 好好工作、天天向上! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 13:16:39 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 一定要结束这个项目,这是对你们公司非常重要的事情。看到你的描述,正常项目结束看来是不可能的了。 应对于你的现况,我认为结束的关键是和你老板的沟通,-:),使他产生迫切的结束需求,去和机关话事权的人进行沟通。但是除了你和老板的沟通外,要准备好所有的有关文档资料。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 16:36:31 ] alek 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 43篇 注册: 2002-6-28 -------------------------------------------------------------------------------- lxqing说的很好啊,一针见血 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月11日 22:00:16 ] army 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-8-12 -------------------------------------------------------------------------------- 项目中的领导人的作用是非常重要,我想他对需求的理解不一定有你深,关键还是在于经常的沟通引导。 沟通的方式可以采取书面和其他方式相结合的方式,这样更便于沟通。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月13日 20:18:24 ] sanrhui 军衔: 中士 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 57篇 注册: 2002-8-7 -------------------------------------------------------------------------------- 尽量和客户做朋友 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月15日 10:26:26 ] tl 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 41篇 注册: 2002-5-17 -------------------------------------------------------------------------------- 做好验收准备的所有工作,然后请老板和客户商谈日期。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月16日 15:01:16 ] zyhff 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-6-19 -------------------------------------------------------------------------------- 别小看政府机关人员的“需求”,你们是不是没有服侍好单位领导?或者他还有什么特别的要求?赶紧让你们的领导拜访一下! -------------------------------------------------------------------------------- 天高任我飞,海阔任我游 广交天下客:yhzhang@yidong.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月16日 16:38:36 ]
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