对于你所说的 ："PMO新生的工作太迷茫了，没有人知道他是来干嘛的？只是监督和考核项目？项目经理和你合作才怪。。。。。。 " 我觉得很迷茫。

一般说来部门的设立都是为了实现公司的某个基本目标而设立的，应该带有很强的目的性。
PMO的设立在不同的环境中有不同的理由，但都是紧紧围绕公司整体目标的：
1。有为赶时髦而设立的。
2。有为体现管理创新而设立的。
3。有为企业形象需求而设立的。
5。有为资产重组而设立的。
6。有为改进公司项目管理流程而设立的。
7。有为改进跨部门项目协调、提高资源共享而设立的。
8。有为平衡某些人事关系、权利设立的。
9。有为改进不同项目中项目经理项目管理水平不一，而想借用CMM中“可重复性”理念而设立的。
10。有为打造企业核心竞争力而设立的。
等等理由，都是PMO设立的理由。

PMO设立后首先就要去实现这些基本目标，它们是你部门存在的基础！在实施的过程中可能会设立一些新的目标，碰到一些困难都是正常的，但目标应该是始终明确的！

我想说：PMO的设立后不是应该做什么、怎么做？不同的环境有不同的目标，努力去实现各自的目标就是发挥了这个部门的功效，就实现了公司设立这个部门的初衷。

希望你与领导好好沟通沟通，领会公司设立PMO的初衷，有了基本目标后工作就不会迷茫了 ：）

多联系