十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力_PMO建设与管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目型组织的PMO建设与管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

Scrum
圈主：项目管家
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

IT项目管理圈
圈主：simware
行业：IT软件

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力 [发表于 2012/5/26]

状态开放帖 浏览量 2257

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自：(项目管理频道的博客访问该博客) 1）与战略目标相一致的项目百分比数。项目的数量，或项目的加权成本，超过该项目总至少有一个战略目标是一致的。 2）投资目标（元）。设定实施，发展和转换项目的类型和分析这些差异对花的投资目标。一个简单的办法是关注投入/成本，并保持“一直保持灯亮”（KLO）。 3）商业单位的投资目标（元）。设置成本和精力投入到各业务单位，并分析这些差异对花的投资目标。运营效率 4）资源利用率百分比。花费时间的百分比，如项目的工作，票号决议等生产活动 5）项目工作投入百分比。对于IT项目管理办公室，工作项目上，而不是维修，改进和门票花费的时间百分比。这应该是衡量一个目标，以显示提供新的业务/技术投资。 6）项目流失百分比。暂时搁置的项目数量，或以上的项目总数在一定时期内取消。执行 7）项目成功率（失败率下降）。这是假设的成功不仅是指时间和预算，但提供的业务需求，根据企业的利益相关者交付后的满意度调查。 8）预算差额（元）。积极的差额预算节约成本计量。这是假设在规划过程中准确地估计项目成本。挣值也可以被用于此，在寻找与成本绩效指数（CPI）的超过1％的项目实例。CPI =执行工作的预算成本（BCWP）/工作的实际成本（ACWP）。BCWP为挣值（这是PMI的定义）。项目办将需要监控每个项目的基础上的消费物价指数。商业价值交付 9）顾客满意度（％）。根据调查，产后的利益相关者/客户满意度的商业价值的措施发表。 10）商业价值的实现。商业价值实现时选择合适的项目，并在合适的时间执行。选择合适的项目，涉及从项目估算的经济价值。这是最好的，如果根据实际效益的测量项目后，但在现实中估计的好处是简单计算绑回项目的交货日期。这可以节约成本，增加收入，提高客户满意度等标准的评分模型可以用来在不同的利益正常化，和商业价值，用来证明价值交付点测量。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第十届pmo大会(线上会议)即将召开全球pmo线上大联欢机会非常难得敬请把握，参会请登录大会官网http://pmo2021.chinapmo.com/ >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

项目管理频道

职务无
军衔少校
来自北京市
发帖 803篇
注册 2007/7/14
PM币 5880
经验 1531点

Re：十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力 [回复于 2012/5/26] [回复] [引用]
顶一下

1楼

zdychina0898

职务无
军衔二等兵
来自海南
发帖 47篇
注册 2009/2/2
PM币 162
经验 96点

Re：十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力 [回复于 2012/5/26] [回复] [引用]
回复怎么看不到哈

2楼

michaelgao

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 3篇
注册 2012/5/26
PM币 4
经验 12点

Re：十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力 [回复于 2012/5/27] [回复] [引用]
支持

3楼

Cheungyuuu

职务无
军衔三等兵
来自陕西省
发帖 3篇
注册 2012/5/27
PM币 35
经验 14点

Re：十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力 [回复于 2012/5/30] [回复] [引用]
学习了，很感谢楼主的分享。

4楼

IAMWANGYONG

职务无
军衔上士
来自广东省
发帖 273篇
注册 2009/11/27
PM币 191
经验 563点

Re：十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力 [回复于 2012/5/30] [回复] [引用]
学习

5楼

mycn027

职务无
军衔三等兵
来自湖北省
发帖 5篇
注册 2012/5/28
PM币 28
经验 18点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络