“愿景2020”

在安永中国，不同的市场分区均设立数名知识领袖，为企业提供关键的及时知识资源帮助，协助知识共享行为，帮助企业推动系统的知识共享计划。

在安永这样的行业中，员工的流动性非常之大。安永的领导团队深刻意识到这一点，因此保护公司的智力（人力）资本显得尤为重要。安永一直致力于为员工提供，可平衡工作与生活以及充分发展其潜力的工作环境与氛围，通过一系列的活动增强企业员工的向心力，如一系列的知识管理快速通道的培训、杰出贡献奖评选奖励活动。

同时，安永着眼于组织“愿景2020”培训传递公司发展战略，个人目标的设定应与企业人文,企业素质及企业成长相互对应,而这三点恰恰是引领安永实现“愿景2020”的基石。安永主张通过工具、支持和专业知识方面支援知识员工的培养、着重于保护公司的智力（人力）资本等知识管理活动，建立一个以知识为本的企业文化。

中国特色知识管理

安永是一个全球性企业，在国外做知识管理甚至更成熟，评委在提问时更多关注安永如何将国外的知识积累和管理模式转移到国内。安永结合国内实际情况，制定贴合国内特色的知识管理计划，将国际工作中获得的知识转移到国内。

除此之外，评委还问及知识积累的战略以及技术进步的战略体现在哪，资本中有多少是无形的，在当前严峻的条件下如何去提升自我位置，近三年有何计划去支持2020的目标，如何去迎接跨产业、跨领域知识的融合。安永回答这些问题不仅仅让评委了解了安永的知识管理特色，还让安永在评审中得到了专家建设性的建议。

“我们比较关注这些活动，我们觉得这是很好的方式、很好的平台，可以展现安永在知识管理方面的发展。同时我想利用这个奖项，我们向其他专业的企业学习，因为我们认为知识管理是有不同的理解。”安永发言人在答辩时表明了参选MAKE的目的——分享与学习，秉着这样的目的，安永在评审中受益匪浅。期待安永能够将国内的知识管理做到精致，达到一个新的台阶。