昨天有幸听取了IPMA副主席OTTO博士的讲座。
IPMA开发出来一套组织项目管理评估的模型，讲到了具体的项目管理评估的一个模型，规定了评估的几个方面和方法。

由于手头没有详细的资料。

正在找寻中。。

中间提到了模型的问题，仔细一想，我们身边的有不少的模型了，ISO，CMM等等。都是为了能实现模式设定的目标，而确定了一些步骤。
项目管理又给目标的实现提供了保证，算是一种方法论，现在IPMA包括PMI的OPM3都在为企业的项目管理应用开发一下评估的模型，这些能用吗？

（晚上和一个教授聊起了模型的问题，结果他的第一句话“模型都是骗人的”呵呵，很经典）

项目管理中强调的项目的重要特性就是特出性，似乎和这点有冲突。但是项目管理就不同了，他还是有一定的共性的。思考中。。。

（语不成句）

希望对OPM3有兴趣的共同交流。

      呵呵，不会吧，昨天没有仔细听，但是以前曾使用过，对模型还是比较了解。感觉模型考虑的视角还是比较不错的，从过程到结果，在过程上，以充分考虑到利益相关方利益的清晰目标为导向，从而获得利益相关方对于项目的支持，以明确的流程为线索，过程中充分考虑到领导力、人员和可以使用的资源。对于结果，从顾客、人员和其他相关方从项目过程中的所得以及项目中的关键活动对于项目结果的支持作用考虑，评判项目结果及该项目可用于其他项目的经验。

       总的来说，这只是一个项目评价总结模型，但是以结果反推过程，对于项目过程中需要考虑的方面还是有一定的指导意义，比如项目开始前做到什么程度才算是有了明确的项目定义，做到什么程度才有可能得到利益相关方对项目的支持。

     呵呵，一点自己的看法，没有别的意思，我这有一些大奖相关的资料，如果需要可以跟我联系。zangning@mail.sdu.edu.cn

呵呵，题目是引用的。 模型的开发凝聚很多开发人员的心血的。一般要由前线的很多人员共同开发，模型是值得肯定的！ 这一点声明一下。 但同时又有一点是，模型有的时候考虑的过多，同时会带来一个鞋子太大，脚会不大适应，跑起来就不会太快了。 模型往往代表了一个标准或是通用积极的向上的一种趋势，但是对于一个个体来说，可能就不是很适应了，这也是一个问题。现在能做项目管理评估的企业估计没有几个，对于一个项目能采取评估，但是对于企业到社团，到松散的组织，只就是比较复杂的问题了。

您是哪位啊，上午听的还是下午听的？