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全景式精益生产系统实战模拟

作者:mand20002008/8/19 10:10:00

 

【培训时间】  905-06【培训地点】  上海

【课程背景】为什么需要建立精益生产系统?

一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?

     如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

为什么您值得参加?

n         或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来,

n         或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5STPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标,

n         或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!

n         或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。

【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

【课程大纲】

一、精益生产的介绍

n         精益的起源

n         精益思想的哲理

n         从客户的需求来确认价值

n         识别和消除浪费

n         追求尽善尽美

n         精益生产的特点

二、模拟工厂的运行

(下列内容将在模拟运行中逐步引入)

n         生产计划的形成

n         销售计划,主生产计划,车间生产计划

n         工厂库存的合理设定

三、工厂布局与工序设计

n         布局对效率和物流的影响

n         物料移动路径

n         常用的优化方案

n         常用的优化方案

四、生产线平衡(瓶颈与约束理论)

n         生产节拍时间(Takt

n         单件流

n         瓶颈的约束

n         DBR的实施步骤

n         快速更换

n         SMED的原理

n         SMED5大步骤

n         推行的准备工作

五、全员生产维护(TPM

n         OEE-整体设备效率

n         如何改进OEE

n         实施TPM的步骤和要点

n         员工多技能培训

n         拉动系统(看板)的推行

n         看板的作用

n         看板的设计与数量的计算

n         看板系统的维护

n         看板数量对库存的影响

六、工厂运行总结

n         客户满意度

n         工厂生产能力

n         库存水平的变化

n         如何在你的工厂开始:基本的分析工具――价值流程图

n         信息流,物流,库存和瓶颈

n         发现改进的机会

n         描绘理想的生产流程

n         推行精益生产的基本步骤

n         其它企业推行中的经验分享

【讲师介绍】

Kevin,曾任外资500强企业精益生产培训师;北欧最大工业企业在读MBA,部门经理;曾任日本著名企业三美电机生产经理;曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术;曾任世界500 强企业施耐德电气生产经理、6SIGMA 绿带;曾管理生产,工程,质量等相关部门。并有5年的培训经验。

擅长课程:5S实施与目视管理、 精益生产及全景式案例、TPM全员生产保养、标准化作业。

Kevin老师为电子电气业、机械、专用设备或汽车制造业、电器行业的多家企业提供过培训和辅导,如施耐德、松下、三美、科倍隆等。丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。

【费用及报名】

1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费、午餐费等);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名电话:010-63836477    13810210257  鲍老师 

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994

5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。

 

 

 

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