（三）运用项目管理后评价方法提升综合管理素质

项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，结合其它相关资料对项目各阶段管理工作进行评价，通过分析、比较和评估，反映该项目的实际管理水平。结合市政建设业主实际，项目完工验收和项目结算可作为后评价的基础。要求项目主管编写项目完工验收和项目结算自我评价报告，有利于吸取经验和教训，达到不断提高个人项目管理水平和综合管理素质的目的。

目前，市政建设业主已完工项目的完工验收是以工程部的现场主管组织为主，主要以项目建造过程中承包方、监理方的相关纪录和现场实察实量结果作为评价依据。现场主管（包括前期主管、拆迁主管）对本项目中自己的管理工作总结还是空白，“好”在那不知其“因”，“差”在那不知其“源”，项目成败因人而异，项目经验教训因人而沉，使之不能形成有整体操作价值的程序和方法，项目主管的综合素质不能得到全面提高，市政建设业主的整体实力无法取得最佳体现。

由于各种原因，市政建设业主的项目结算遗留问题较多，历史最长的已达近十年，当时的经办者已退休或离开，管理过程的人较少甚至不参与结算工作，形成项目收尾难以了断、项目管理费提取难以到位、市政建设业主经济效益难以体现的被动局面。对项目主管（或项目负责人）而言，如果说项目实施过程是辛苦，项目结算就是清点收获；如果说项目实施过程是漫长大考，项目结算就是阅卷评分；如果说项目过程是对项目主要管理者一次痛苦历练，项目结算就是对他练有所得的最终评判；迟迟不能完成结算，犹如耕耘无人收购、大考无人阅卷、历练无人评判。项目主管善则自我发展，恶则“天马行空”。

因此，尽快建立并完善对项目主管的项目管理后评价体系，对项目主管的工作通过后评价得到及时的肯定、激励、提醒和保护，对提升项目主管的综合素质是十分重要的。