现在的见面:“hi,在做什么呢?”,“我在做XX行业”。
前一个主要是在问公司,后一个重在问行业。
如今的人们,问的问题变了,说明看待问题的角度也就变了。那么,是什么让现在的我们有这种改变呢,透过表象深一步的来看,我觉得,是人们做事的服务对象变了。
销售人员、客户通常不一定懂项目的业务以及所用的技术,对技术团队的实力更是可以不管不问,要想在不触及他们核心利益的同时,能够说服他们尽量把需求简单化、清晰化、范围缩小化,这就需要项目经理掌握一定的技巧了。
还记得在应聘一家外企时,那个面试官问我:“你看这旁边的中央电视台新大楼,要是让你来当承建这个大楼的项目经理,你能胜任吗?”,问这个问题的时候是有一个前提的,之前我对他说项目经理首先应该是职业经理人,把自己打造成一个管理者,一个唐骏似的职业经理人,放之四海、各个行业都通用的职业经理人。谁知道这个面试官的一个问题就把我给打发回来了。。
对于项目经理来说,自己所管理的项目能够获得的资源越多,项目成功的把握就越大,作为项目经理,都想从老板那里获得多而好的资源,可是公司的资源是有限的,老板手下的项目又不止你这一个,那么,如何能够向老板获取自己想要的资源呢?向领导要的资源,迟迟不到又怎么办呢?今天就想谈谈这个资源问题。
想象一个场景,项目经理小A去向老板要资源:
小A:老板,能不能再给我派两人吧,我那忙的都快盯不住了!
老板:放心吧,你先盯几天啊,我尽快给你调派人手,我手头还有事情,你也先去忙吧。