2011年1月23日,由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的第67期项目经理沙龙活动:传统文化与项目管理,在兆安酒店成功举办!本期沙龙,吸引了来自各行各业的100位PMP参加。 本期沙龙嘉宾:宋连春,PMP,硕士,毕业于同济大学计算机系软件专业,上海某软件公司总工程师、质量总监,从事项目管理、技术管理和过程改进工作。作为管理者代表,领导公司ISO认证工作。作为公司质量领导及SEPG Leader,领导公司实施CMM-L3、CMMI-L4。同时具备在甲方和乙方实施CMM/CMMI评审的经验。丰富的工程技术与项目管理实践经验,可提供一线实践指导。项目经理沙龙第5期、55期、67期演讲嘉宾,扎实的项目管理经验、风趣的演讲风格,深受会员喜爱。 本期沙龙议题: 一、中国传统文化 -- 文化渊源 -- 文化传承 -- 读懂中国人 二、影响和应对 -- 影响 -- 应对:大易管理 -- 应对:中西合壁 -- 项目经理成长之道 三、讨论 1. 安人措施 -- 世博结束后,人该怎么办? 2. 项目组织 -- 分工与不分工:分工分到什么程度? -- 汇报关系:如果项目组的成员不向项目经理汇报,只向部门经理汇报或向项目经理的上司汇报,如何处理? 四、回顾 中华文化发展 -- 易经与易传 -- 诸子百家 -- 马列主义 本期沙龙精彩观点: 1. 传统文化研究的是人,教我们做人,做官。 2. 理人:你可以向下属解释要不要做,也可以教会如何做,但无法改变不愿做的意愿。 3. 管理的最高境界:合情、合理、合法。 4. 老板:最担心下属越权,其次担心搞小团体,不担心能力够不够。 5. 对上司不忠,那么下属将对你不忠。 6. 一般来说,有一些人帮正忙的能力不大,帮倒忙的能力却很大。 7. 中国人的思维:情、理、法。 西方人的思维:法、理、情。 8. 少于十个人,不适合制定规矩;三十个人,制定规矩,但要有足够的弹性; 三十人到八十人:强烈的规矩。 9. 分工:合理就好,各有各的理解。 10. 处于弱势时,如何处理? 看宫廷戏,让皇上重视; 参阅书籍:老子+孙子兵法。
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